さあ、才能に目覚めよう
ISBN:978453214947
人の才能は一人一人独自の物であり、永続的なものである。 成長の可能性を最も多く秘めているのは、一人一人が一番の強みとして持っている分野である。 個々の従業員を型にはめ込むのではなく、あくまで最終的な結果に重きを置くべきだ。 適切な人材を確保するには、かなりの時間と資金を費やして最初の採用段階で厳選しなければならない。 研修は弱点克服ではなく、強みを伸ばす為に行う。 強みを生かせるような人事制度、キャリアパスを用意する ・採用 才能を評価するための方法を中心に据えて、採用システムを作る。 優秀な人材を観察し、才能評価の方法を調整する事 全従業員の資質プロフィールをリストにする。 才能とそれが生み出す成果との関係を調べる事 ・パフォーマンス管理 個々の従業員が業務そのものに与える影響。販売数、収益、欠陥品の数など 個々の従業員が企業内外で顧客に与える影響 覆面調査、モニタリング 個々の従業員が周りの従業員に与える影響 １、望ましい成果が得られたかどうかを正しく測定する基準を定める ２、個々の従業員のパフォーマンス採点表を作る 従業員一人一人とその人の強みについて話しあう 従業員への質問 1今後三ヶ月、何に一番力を入れるか 2何を発見しようと（学ぼうと）してるか 3どのような（協力）関係を築きたいと思っているか ・キャリア開発システム 名声の階段を増やす 階段を昇りたくなる発奮材料を与える
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