●ETF投資入門

●ETF投資入門
ISBN:978453211230

●ETF投資入門 978453211230 ETFの選び方 ・Volume 一日の売買高　単位は口数 5万口以上 ・Mkt Cap 純資産額　Mミリオン　Bビリオン 一億ドル以上(100M) 売買するときに乖離率をチェック 英語ではNAV(net asset Value) ・東京証券取引所 ETFの基準価格と終値の乖離率について Http://www.tse.or.jp/rules/etf/etf_kairi.pdf ・大阪証券取引所 http://www.ose.or.jp/data/stocksdata/etf_kairi.pdf ・モーニングスター http://www.morningstar.co.jp/etf (乖離率の欄をチェック） ・ブラックロック http://us.ishares.com プレミアム・ディスカウントチャートを利用し時系列で確認できる。 ・ステートストリート　SPDRのページ プレミアム・ディスカウントのパーセンテージが確認できる。

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●残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法

●残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法
ISBN:9784344018853

●残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法 978-4344018853 ■自己啓発は成功しない ・能力は開発できない 知能や性格は50％遺伝、50％は思春期までに 属していた集団（集団内でのポジション）で 決まる。 成人してからは変わらない。 適正にかけた能力は学習や訓練では向上しな い。「やればできる」こともあるが、「やっ てもできない」事の方が多い。 犯罪者の子供は犯罪者。 人にはいろんな知能があるが、市場は言語や 論理数学知能だけを高く評価する。 ■「わたし」は変われるか？ 「わたし」は脳の無意識領域に支配されている。 無意識は変えようが無いので、「わたし」は 変われない。 自分を中心として、愛情空間、友情空間、貨 幣空間の層がある。 貨幣空間の最適対応方法は「信頼する」から 始めるしっぺ返し戦略である。 ■他人を支配できるか？ 洗脳することはできるが、継続しないと元に 戻ってしまう。 「自分で自分を洗脳する」状態を作ればOK。 影響の武器。 ・返報性。 ・希少性。 ・好意。 ・社会的証明（皆がやっていることには無条 件で従う）。 ・コントラスト効果。 高い物を見せてから買えそうな物を見せる。 しょぼい部屋を見せてから良い部屋を見せる。 ・勝者の呪い。オークション、バーゲン等で は「誰かがそれを欲している」というだけで 合理性を超えた価格で取引される。 ・コミットメントと一貫性。 一度決めたことは取り消せない。信者になっ てしまうとそこから逃げられない。過去の選 択を正当化してしまう。 ■幸福になれるか？ ・人間は多くの子孫を残すのが本能で、幸福 になるのが本能ではない。 ↑↓ギャップ ・人間は多くの子孫を残すのが目的ではな く、幸福になるのが目的 ・遺伝上の本能と目的がずれているので、幸福にはなれない。 ・幸福とは旅の目的ではなく、旅の方法である。 ・ハッカーコミュニティ（リナックス）、フェイスブック、ツイッター、ヤフオク、全て評判獲得ゲームである。 ■結論 ロングテールはフラクタルなので、自分の得意な（好きな）ニッチジャンルでショートヘッドになり、ビジネスモデル（収益の仕組）を自分で設定すれば、幸福になれるかも・・・

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●ヘタな投資に手を出すな

●ヘタな投資に手を出すな
ISBN:9784761266998

●ヘタな投資に手を出すな 9784761266998 ・純度が高く、金融市場直結型がよい。 シンプルなものを。 ・従来型のライフプランは使えない。 ・年金があれば、1000万あれば老後はOK。 ・投資で成功できるのは、強固な自分なりの ルールを持ち、そのルール通りに動くことが できて、自分の意思でリセットボタンを押 し、しかも自分の行動を公開しない人。 ↓ 無理なら貯蓄をしよう！。 ・ファンドのように元本割れの可能性の有る 場合、福利が有利とは限らない。 →リバランスが必要。 1、生活資金＋予備資金→普通預金、MMFor短 期の定期預金。 2、数年後ぐらいまでに使う資金→定期、国 債、地方債。 3、当分使わない資金→せっかくの余裕資金を 危険にさらしてはいけない。 債券投資は安全第一。買って後悔するくらい なら、買わなかった後悔をする方がまし。 ・外貨投資の損益分岐ライン（為替相場） 当初の円資金投入額÷外貨建ての（利子を含 む）満期金額 ex 65万円÷1万ドルの場合、1ドル65円より円安 であればOK。 ・誰も買いたがらない時に買う。

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あなたを変える「稼ぎ力」養成講座

あなたを変える「稼ぎ力」養成講座 ISBN:4478470685 貸借対照表は資産と負債を示します。損益計算書は収益と費用を示します。キャッシュフロー計算書は現金の出入り。決算書は3つの視点から1つの企業を眺めている。決算書は人間の欲望や行動を貨幣という単位で表された暗号のようなもの。 貸借対照表一年以内は短期、一年以上は長期。負債が少なくて資本が多いほうが安定した会社。負債-お金の出どころ　返す必要あり資本-お金の出どころ　返す必要なし 貸借対照表が債権者のため、損益計算書が投資家のためにある。上から下に流動性の高い順に載っている。換金しやすい順、早く払わなければならない順。剰余金は儲けの貯めどころ。 損益計算書目的・利益がどのように、どうやって上がったかを見るため。・利益を計算するため。上から順にお金の流れ。水（お金、売上）と桶（原価、販管費）。同業他社、過去（5年ぐらい）予実と比べる。 キャッシュフロー計算書利益＝キャッシュではないデフレ時に借金が残ったら、その重みはどんどん増えていく。営業キャッシュフロー　多ければよい。毎年減っていったり、マイナスになっていたら危ない。投資キャッシュフロー　営業CFの範囲内でマイナスが良い。財務CF　マイナスがいい（借金を返済しているから）ＣＦで問題点を見つけ、答えを損益計算書と貸借対照表から見つける。 実践比較方法・貸借対照表で資産合計、自己資本、有利子負債・損益計算書売上高、営業利益、経常利益・ＣＦ営業ＣＦ 有利子負債→短期借入金、長期借入金、社債を足したもの。 営業CF/総資産　高いほうが良い。少ない資産でたくさんのキャッシュを生み出す力があるか？効率経営なのか？キャッシュを何に使ったのかもチェック。 同業他社、過去、予実で比べる。大切な指標は何かを意識する。 ROA→高いほど良い。収益力の指標。総資本利益率＝最終利益/総資本　（％） ROE→高ければ良いというものではない。売上高営業利益率　収益性をはかる。売上高営業利益率＝営業利益/売上高(%) 自己資本比率　30%以上が安定の目安自己資本/総資本(%) 負債比率　少ないほうがよい有利子負債/自己資本(倍) 有利子負債を月商や営業CFで割ってみる→低いほうが良い。売上高営業CF比率は高いほど良い。売上高伸び率で成長性を見る。営業利益伸び率と比べる。 紀伊国屋でご注文の方はこちら アマゾンでご注文の方はこちら

最強フレームワーク100

最強フレームワーク100
ISBN:9784797350937

・ロジックツリー 先に結論、後から理由付け 提案型のプレゼンに効果的 演繹法と帰納法を組み合わせる ・演繹法1つの事象から別の結論を書く、必ずしも逆が成り立つわけではない。 A=Bだが、B=Aではないかも。 ・帰納法サンプルの類似点から1つの結論を導く。 他のフレームワークをロジックツリーに当てはめると展開がスムーズ。 ・5W1Hをメールなどにも取り入れる ・PEST分析　マクロ分析のひとつ Politics(政治）、Economics(経済）、Sciety（社会）Technolosy（技術）の頭文字をとったもの。 ・3C分析　顧客（Customer)競合（competitor),自社(company),3点を分析し、KSF(KeySuccess Factor)を見つける。 ・SWOT分析 強みStrength-内部環境 弱みweekness-内部環境 機会opportunity-外部環境 脅威threat-外部環境 2*2のマトリクスで4通りの戦略。 目標達成のためにはどのように自分の強みを活かすか？ 目標達成のためにはどのように自分の弱みを克服するか？ 目標達成のためにはどのように市場や顧客獲得の機会を利用するか？ 目標達成のためにはどのように脅威を取り除くのか？ ・ブルーオーシャン戦略では「買い手に対していまだかつて無い価値を提供する」事が重要。 ・バリューイノベーション/ERRC コストを引き下げつつ顧客にとっての価値を向上させていく。 Eliminate すっかり取り除ける要因は何か（コスト） Reduce大胆に減らせる要因は何か（コスト） Raise大胆に増やせる要因は何か（価値） Create新たに付け加える要因は何か（価値） ・価値曲線 自社と競合の商品・サービスの特徴や顧客ニーズを項目別に分けて、優位性を折れ線グラフで表す。 顧客視点に立って見ると「変わりばえしない」事が多い。 ・買ってくれない理由を分析する。 売れた（買ってくれた）より、買ってくれなかった点に注目する。 ・6つのパス １、代替産業に学ぶ ２、業界内の他の戦略グループから学ぶ。（高級ブランドとディスカウントストア） ３、買い手グループに目を向ける。買い手は必ずしも利用者ではない。（卸、小売店、プレゼント） ４、補完財や補完サービスを見渡す（ケース、カバー、コミュニティ、webサポートなどトータルで考え直す） ５、機能志向と感性志向を切り替える。 ６、将来を見渡す。あいまいなトレンド予測ではなく、未来予測（人口減少など）で検討する。 ・コア・コンピタンス　他社にはない強みを客観的に計測する。 ・Pros Cons リスト　選択肢の良い面と悪い面を整理する。メリット、デメリットをブレストなどでいろんな視点からピックアップする。最大利益と最大損失をpicupして検討する。 ・マーケティングプロセス １、環境分析と市場機会の発見 ２、セグメンテーション（市場細分化） ３、ターゲティング（市場の絞込み） ４、ポジショニング ５、マーケティングミックス（4P:Product,Price,Place,Promotion) ６、マーケティング戦略の実行と評価 ・セグメンテーション １、年齢、収入、家族人数職業などの人口統計的区分 ２、国、地域、気候など地理的区分 ３、性格やライフスタイルなどの心理的区分 ４、購買頻度や使用頻度など行動的区分 心理的区分は重要だが、数値化しにくい ・4P⇔4C product⇔customer value price⇔customer cost place⇔convenience promotion⇔communication ・プロモーション 手法：広告、販促、人的販売、パブリシティ、バズ（口コミ） 手順：目標数と予算を設定し手段を組み合わせる ・購買行動の4要因 文化、社会、個人、心理 個人的、心理的要因がより強く影響する ・1：5の法則 新規顧客に対する販売コストは既存の5倍かかる。 既存顧客をいかに逃がさないかが重要。 ・アイデアを転換してみる。。オズボーンのチェックリスト。 １、転用：他に使い道が無いか ２、応用：他からアイデアが借りられないか ３、変更：変えてみたらどうか ４、拡大：大きくしてみたらどうか ５、縮小：小さくしてみたらどうか ６、代用：他のもので代用できないか ７、置換：入れ替えてみたらどうか ８、逆転：逆にしてみたらどうか ９、結合：組み合わせてみたらどうか ・chare chooser http://chartchooser.juiceanalytics.com ・回帰分析 Correl関数で。 目的変数と説明変数を入れると相関係数がわかる。 相関係数は１に近いほど相関関係が強い。 1.0≧0.7　とても高い 0.7≧0.5　高い 0.5≧0.4 中程度 0.4≧0.3　ある程度 0.3≧0.2　弱い 0.2≧0.0　ほとんど無い ・バブルチャート 大きさが把握できる分布図 ・ビルドアップ、ウォーターフォールチャート かっこいい ・有意差、有意水準 偶然起こる確率が5%未満であれば必然と考えてよい。「じゃんけんに5回連続して負けるのは、偶然ではなく弱いからだ。」 ・プレゼンチェックリスト 前提条件：目的、聞き手、持ち時間、プレゼン環境 資料の準備：全体メッセージ、シナリオ作成、スライド作成 実施：リハーサル、本番 ・シナリオ オープニングで目的と所要時間を伝える 結論→詳細 or 詳細→結論 ・スライド作成のルール １、1スライドに1メッセージ。 ２、タイトル、本文共に極力短く、1行で印象的なフレーズ。 ３、データチャートはメッセージに最適なものを選ぶ。 ４、最後列の人が見える文字サイズ ５、複数行になるテキストは適切な行間を取る。1.2以上。 ６、色は使いすぎると逆効果。強調色は一色のみ。無彩色を使いこなす。 ７、コーポレートカラーを無視したスライドデザインはNG。 ８、安っぽいクリップアートはＮＧ。購入してでも高品質な素材を使う。 ９、ページ数、題名、企業ロゴ、など共通要素は全てマスタスライドへ。 １０、アニメーションは必要最低限の利用。

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