論理力を鍛えるトレーニングブック

論理力を鍛えるトレーニングブック
ISBN:4761259752

論理思考は練習によって身に付けられる 重要なのはイシューの特定 適切に考えられたロジックなら、否定されたときの理由もすぐわかり、リベンジできる。 ビジネスで有効な演繹法 ・普通　人間は死ぬ→私は人間だ→私は死ぬ ・ビジネス用　？→iモードが登場した→iモードは成功した ？に来る大前提（ルール）は何かを発見する meceであるためのフレームワーク ・3C(Customer/Competitor/Company)「市場・顧客」「競合」「自社」事業分析のフレームワーク ・4P（Product/Price/Promotion/Place)「製品」「価格」「プロモーション」「流通」　マーケティング分析のフレームワーク ・バリューチェーン　「開発」「生産」「マーケティング」「販売」「物流」「サービス」の6段階でのビジネスパフォーマンスを分析する 厳密なmeceにこだわらず、mece感が大切。 始めにmeceな切り口を作るのではなく、直感的な仮説（切り口）を発見し、その上で、それ以外をmeceになるように分ける。 ロジックツリー　最適な抽象度のメッセージを創り具体的な事例の羅列に終わらせない。mece感のあるツリーができても、疑いの視点で思考する事。 ロジックツリーは矢印が下向き。 ピラミッドストラクチャ ビジネス文書、論説文の主張を積極的に理解する場合に有効 箇条書き、起承転結はピラミッドではない。 ピラミッドストラクチャーは矢印が上向き。 SO What? (それって何？）と自問自答して行く事で、情報から意味を見出す。S+Vで記述される。結果は無数に考えられる。 True?SoWhat?の結果が適切化判断する １、SoWhat?の結果はいくつも出て来うる ２、複数のSoWhat?をTrue?で思考して。妥当性を判断する ３、その再、観察事項以外の知見や事実を援用する事はありうるが、何を援用に使ったかを自覚することが重要。 How?　ロジックツリーの為の思考手法 ビジョンや戦略に対して、具体的な戦術を決めるときに有効 思考が迷子になるきっかけ １、イシューを捕まえ切れず、目移りし、狙った獲物を手放して、違う獲物に向かって奥に進んでしまう。「何について考える？」と常に自問する事 ２、謝った前提、隠れた前提に気づかない。 ３、事実の誤認、事実の過大/過小評価 ４、公平な判断ができない 言葉の意味は重要だが定義にこだわらないこと イシューを明確にする事が論理思考の第一歩 ブレスト等は、大雑把テーマで始めて、ある程度議論が出てきた段階で、それまでの話と大きなテーマから、イシューを特定する投げかけをする事が効果的。 ２－３人のミーティングで途中でイシューを確認するなど、実践で使って見る。 長文をピラミッドストラクチャを用いて構造化して理解する 「×××は○○○すべき」という形でメインメッセージを書き出す。 「～とはいかがなものか？」「～の今後を注目したい」などで終っている文は構造化に値しない。 反論 ・イシューを噛み合わせ、キーラインに反論する ・True?の問いかけを繰り返す ・疑問の投げかけだけで終らない ・感情的にならない ・全てを否定せず、中核のロジックだけを最も効果的にコンパクトに否定する。 ・主張を否定し、人格を否定しない 論理的思考を自分の物にする ・考える習慣をつける ・説得されない・反論する（タフな意志を持つ） ・具体的に考える ・論理的である事はクリエイティブである事。論理的とは固定的見解でも、思想の押し付けでもない ・議論の中から、新しい発見を！

紀伊国屋でご注文の方はこちら
アマゾンでご注文の方はこちら