読書記録

●ETF投資入門

2011-07-06T19:33:00.000+09:00

●ETF投資入門
ISBN:978453211230

●ETF投資入門 978453211230 ETFの選び方・Volume 一日の売買高　単位は口数 5万口以上・Mkt Cap 純資産額　Mミリオン　Bビリオン一億ドル以上(100M) 売買するときに乖離率をチェック英語ではNAV(net asset Value) ・東京証券取引所 ETFの基準価格と終値の乖離率について Http://www.tse.or.jp/rules/etf/etf_kairi.pdf ・大阪証券取引所 http://www.ose.or.jp/data/stocksdata/etf_kairi.pdf ・モーニングスター http://www.morningstar.co.jp/etf (乖離率の欄をチェック）・ブラックロック http://us.ishares.com プレミアム・ディスカウントチャートを利用し時系列で確認できる。・ステートストリート　SPDRのページプレミアム・ディスカウントのパーセンテージが確認できる。

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●残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法

2011-06-26T19:31:00.002+09:00

●残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法
ISBN:9784344018853

●残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法 978-4344018853 ■自己啓発は成功しない・能力は開発できない知能や性格は50％遺伝、50％は思春期までに属していた集団（集団内でのポジション）で決まる。成人してからは変わらない。適正にかけた能力は学習や訓練では向上しない。「やればできる」こともあるが、「やってもできない」事の方が多い。犯罪者の子供は犯罪者。人にはいろんな知能があるが、市場は言語や論理数学知能だけを高く評価する。 ■「わたし」は変われるか？「わたし」は脳の無意識領域に支配されている。無意識は変えようが無いので、「わたし」は変われない。自分を中心として、愛情空間、友情空間、貨幣空間の層がある。貨幣空間の最適対応方法は「信頼する」から始めるしっぺ返し戦略である。 ■他人を支配できるか？洗脳することはできるが、継続しないと元に戻ってしまう。「自分で自分を洗脳する」状態を作ればOK。影響の武器。・返報性。・希少性。・好意。・社会的証明（皆がやっていることには無条件で従う）。・コントラスト効果。高い物を見せてから買えそうな物を見せる。しょぼい部屋を見せてから良い部屋を見せる。・勝者の呪い。オークション、バーゲン等では「誰かがそれを欲している」というだけで合理性を超えた価格で取引される。・コミットメントと一貫性。一度決めたことは取り消せない。信者になってしまうとそこから逃げられない。過去の選択を正当化してしまう。 ■幸福になれるか？・人間は多くの子孫を残すのが本能で、幸福になるのが本能ではない。 ↑↓ギャップ・人間は多くの子孫を残すのが目的ではなく、幸福になるのが目的・遺伝上の本能と目的がずれているので、幸福にはなれない。・幸福とは旅の目的ではなく、旅の方法である。・ハッカーコミュニティ（リナックス）、フェイスブック、ツイッター、ヤフオク、全て評判獲得ゲームである。 ■結論ロングテールはフラクタルなので、自分の得意な（好きな）ニッチジャンルでショートヘッドになり、ビジネスモデル（収益の仕組）を自分で設定すれば、幸福になれるかも・・・

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●ヘタな投資に手を出すな

2011-06-16T19:31:00.003+09:00

●ヘタな投資に手を出すな
ISBN:9784761266998

●ヘタな投資に手を出すな 9784761266998 ・純度が高く、金融市場直結型がよい。シンプルなものを。・従来型のライフプランは使えない。・年金があれば、1000万あれば老後はOK。・投資で成功できるのは、強固な自分なりのルールを持ち、そのルール通りに動くことができて、自分の意思でリセットボタンを押し、しかも自分の行動を公開しない人。 ↓ 無理なら貯蓄をしよう！。・ファンドのように元本割れの可能性の有る場合、福利が有利とは限らない。 →リバランスが必要。 1、生活資金＋予備資金→普通預金、MMFor短期の定期預金。 2、数年後ぐらいまでに使う資金→定期、国債、地方債。 3、当分使わない資金→せっかくの余裕資金を危険にさらしてはいけない。債券投資は安全第一。買って後悔するくらいなら、買わなかった後悔をする方がまし。・外貨投資の損益分岐ライン（為替相場）当初の円資金投入額÷外貨建ての（利子を含む）満期金額 ex 65万円÷1万ドルの場合、1ドル65円より円安であればOK。・誰も買いたがらない時に買う。

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あなたを変える「稼ぎ力」養成講座

2011-05-05T18:04:00.000+09:00

あなたを変える「稼ぎ力」養成講座 ISBN:4478470685 貸借対照表は資産と負債を示します。損益計算書は収益と費用を示します。キャッシュフロー計算書は現金の出入り。決算書は3つの視点から1つの企業を眺めている。決算書は人間の欲望や行動を貨幣という単位で表された暗号のようなもの。貸借対照表一年以内は短期、一年以上は長期。負債が少なくて資本が多いほうが安定した会社。負債-お金の出どころ　返す必要あり資本-お金の出どころ　返す必要なし貸借対照表が債権者のため、損益計算書が投資家のためにある。上から下に流動性の高い順に載っている。換金しやすい順、早く払わなければならない順。剰余金は儲けの貯めどころ。損益計算書目的・利益がどのように、どうやって上がったかを見るため。・利益を計算するため。上から順にお金の流れ。水（お金、売上）と桶（原価、販管費）。同業他社、過去（5年ぐらい）予実と比べる。キャッシュフロー計算書利益＝キャッシュではないデフレ時に借金が残ったら、その重みはどんどん増えていく。営業キャッシュフロー　多ければよい。毎年減っていったり、マイナスになっていたら危ない。投資キャッシュフロー　営業CFの範囲内でマイナスが良い。財務CF　マイナスがいい（借金を返済しているから）ＣＦで問題点を見つけ、答えを損益計算書と貸借対照表から見つける。実践比較方法・貸借対照表で資産合計、自己資本、有利子負債・損益計算書売上高、営業利益、経常利益・ＣＦ営業ＣＦ有利子負債→短期借入金、長期借入金、社債を足したもの。営業CF/総資産　高いほうが良い。少ない資産でたくさんのキャッシュを生み出す力があるか？効率経営なのか？キャッシュを何に使ったのかもチェック。同業他社、過去、予実で比べる。大切な指標は何かを意識する。 ROA→高いほど良い。収益力の指標。総資本利益率＝最終利益/総資本　（％） ROE→高ければ良いというものではない。売上高営業利益率　収益性をはかる。売上高営業利益率＝営業利益/売上高(%) 自己資本比率　30%以上が安定の目安自己資本/総資本(%) 負債比率　少ないほうがよい有利子負債/自己資本(倍) 有利子負債を月商や営業CFで割ってみる→低いほうが良い。売上高営業CF比率は高いほど良い。売上高伸び率で成長性を見る。営業利益伸び率と比べる。紀伊国屋でご注文の方はこちらアマゾンでご注文の方はこちら

最強フレームワーク100

2011-04-28T18:02:00.000+09:00

最強フレームワーク100
ISBN:9784797350937

・ロジックツリー先に結論、後から理由付け提案型のプレゼンに効果的演繹法と帰納法を組み合わせる・演繹法1つの事象から別の結論を書く、必ずしも逆が成り立つわけではない。 A=Bだが、B=Aではないかも。・帰納法サンプルの類似点から1つの結論を導く。他のフレームワークをロジックツリーに当てはめると展開がスムーズ。・5W1Hをメールなどにも取り入れる・PEST分析　マクロ分析のひとつ Politics(政治）、Economics(経済）、Sciety（社会）Technolosy（技術）の頭文字をとったもの。・3C分析　顧客（Customer)競合（competitor),自社(company),3点を分析し、KSF(KeySuccess Factor)を見つける。・SWOT分析強みStrength-内部環境弱みweekness-内部環境機会opportunity-外部環境脅威threat-外部環境 2*2のマトリクスで4通りの戦略。目標達成のためにはどのように自分の強みを活かすか？目標達成のためにはどのように自分の弱みを克服するか？目標達成のためにはどのように市場や顧客獲得の機会を利用するか？目標達成のためにはどのように脅威を取り除くのか？・ブルーオーシャン戦略では「買い手に対していまだかつて無い価値を提供する」事が重要。・バリューイノベーション/ERRC コストを引き下げつつ顧客にとっての価値を向上させていく。 Eliminate すっかり取り除ける要因は何か（コスト） Reduce大胆に減らせる要因は何か（コスト） Raise大胆に増やせる要因は何か（価値） Create新たに付け加える要因は何か（価値）・価値曲線自社と競合の商品・サービスの特徴や顧客ニーズを項目別に分けて、優位性を折れ線グラフで表す。顧客視点に立って見ると「変わりばえしない」事が多い。・買ってくれない理由を分析する。売れた（買ってくれた）より、買ってくれなかった点に注目する。・6つのパス１、代替産業に学ぶ２、業界内の他の戦略グループから学ぶ。（高級ブランドとディスカウントストア）３、買い手グループに目を向ける。買い手は必ずしも利用者ではない。（卸、小売店、プレゼント）４、補完財や補完サービスを見渡す（ケース、カバー、コミュニティ、webサポートなどトータルで考え直す）５、機能志向と感性志向を切り替える。６、将来を見渡す。あいまいなトレンド予測ではなく、未来予測（人口減少など）で検討する。・コア・コンピタンス　他社にはない強みを客観的に計測する。・Pros Cons リスト　選択肢の良い面と悪い面を整理する。メリット、デメリットをブレストなどでいろんな視点からピックアップする。最大利益と最大損失をpicupして検討する。・マーケティングプロセス１、環境分析と市場機会の発見２、セグメンテーション（市場細分化）３、ターゲティング（市場の絞込み）４、ポジショニング５、マーケティングミックス（4P:Product,Price,Place,Promotion) ６、マーケティング戦略の実行と評価・セグメンテーション１、年齢、収入、家族人数職業などの人口統計的区分２、国、地域、気候など地理的区分３、性格やライフスタイルなどの心理的区分４、購買頻度や使用頻度など行動的区分心理的区分は重要だが、数値化しにくい・4P⇔4C product⇔customer value price⇔customer cost place⇔convenience promotion⇔communication ・プロモーション手法：広告、販促、人的販売、パブリシティ、バズ（口コミ）手順：目標数と予算を設定し手段を組み合わせる・購買行動の4要因文化、社会、個人、心理個人的、心理的要因がより強く影響する・1：5の法則新規顧客に対する販売コストは既存の5倍かかる。既存顧客をいかに逃がさないかが重要。・アイデアを転換してみる。。オズボーンのチェックリスト。１、転用：他に使い道が無いか２、応用：他からアイデアが借りられないか３、変更：変えてみたらどうか４、拡大：大きくしてみたらどうか５、縮小：小さくしてみたらどうか６、代用：他のもので代用できないか７、置換：入れ替えてみたらどうか８、逆転：逆にしてみたらどうか９、結合：組み合わせてみたらどうか・chare chooser http://chartchooser.juiceanalytics.com ・回帰分析 Correl関数で。目的変数と説明変数を入れると相関係数がわかる。相関係数は１に近いほど相関関係が強い。 1.0≧0.7　とても高い 0.7≧0.5　高い 0.5≧0.4 中程度 0.4≧0.3　ある程度 0.3≧0.2　弱い 0.2≧0.0　ほとんど無い・バブルチャート大きさが把握できる分布図・ビルドアップ、ウォーターフォールチャートかっこいい・有意差、有意水準偶然起こる確率が5%未満であれば必然と考えてよい。「じゃんけんに5回連続して負けるのは、偶然ではなく弱いからだ。」・プレゼンチェックリスト前提条件：目的、聞き手、持ち時間、プレゼン環境資料の準備：全体メッセージ、シナリオ作成、スライド作成実施：リハーサル、本番・シナリオオープニングで目的と所要時間を伝える結論→詳細 or 詳細→結論・スライド作成のルール１、1スライドに1メッセージ。２、タイトル、本文共に極力短く、1行で印象的なフレーズ。３、データチャートはメッセージに最適なものを選ぶ。４、最後列の人が見える文字サイズ５、複数行になるテキストは適切な行間を取る。1.2以上。６、色は使いすぎると逆効果。強調色は一色のみ。無彩色を使いこなす。７、コーポレートカラーを無視したスライドデザインはNG。８、安っぽいクリップアートはＮＧ。購入してでも高品質な素材を使う。９、ページ数、題名、企業ロゴ、など共通要素は全てマスタスライドへ。１０、アニメーションは必要最低限の利用。

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コツコツ働いても年収300万、好きな事だけして年収1000万―シリコンバレーで学んだプロの仕事術

2011-04-22T18:02:00.000+09:00

コツコツ働いても年収300万、好きな事だけして年収1000万―シリコンバレーで学んだプロの仕事術
ISBN:434400339x

・失敗はフィードバック　あきらめたとき、成功の最も近くにいる。・最悪の事態を具体的に考えておく。・とりあえずやってみる・怒り：１、無視。２、頭を冷やす（「○○さんの怒り」と名前をつける）。３、言葉で表現する（攻撃、非難はしない）。４、戦う、最終手段。・疲れたらエネルギー・ブレイク。 1椅子に座る：足がうまく90度に曲がる高さ、背の無いものが良い。 2体の力を抜く：上半身を前後に動かし、次に左右に動かす。なるべく規則正しく。（その際、自分の動きが規則的ではないことを実感する） 3規則から外れて、少し自由に動かす。自分のリズムで、アドリブで、自然に出てくるリズムに任せる。 4動きを止める、自然に止まるか時間によってやめる。 ※とにかく体を動かすとよい。・自分の地位を高く：首から上を動かさず、相手の目をずっと見続ける。・自分の地位を低く：相手の言うことにうなずき、聞く、積極的傾聴。・一緒に歩きながら話すと話が進みやすい。・人の気持ちを和ませる方法。「内容スピード」を相手に合わせる。ポーズと深呼吸、表現方法を同じにして相槌を打つ。議論・思考が行き詰ったとき。 1問題は一言で言うと何？ 2なぜこれが問題か？解くねらいは？ 3どうやったら解決できるか？・込み入った問題は大胆に、情けを起こさず切り刻んで解決する。4つに分ける。・書類のチェックは自分の嫌いな人が書いたものをあら捜しするつもりで。・考えるための一人の時間を持つ。・アイデアはすぐにメモし、絵（チャート）にしてみる。・気が散るのは、散った先に集中していること。・学習法。１初めの学習は30分～1時間。２その後、体を動かす（片づけや歩くなど）。３すぐ復習する（短時間で）。４他のことをやり、5時間ぐらいの間隔をおく。・将来なりたいモデルを探し、ものまねする。・昔やりたかったこと、あきらめたことをもう一度やってみる。・いくつになっても挑戦する場を見つける。

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ブラックスワン上下

2011-04-16T18:01:00.001+09:00

ブラックスワン上下
ISBN:9784478001257

人間が経験や観察から学べることはとても限られており、人間の知識はとてももろい。黒い白鳥とは？１、異常であること　過去に照らせば起こるかもしれないとはっきり示すものはなく、普通に考えられる範囲外にあること。２、とても衝撃があること３、後付けで予測が可能だったと考えてしまったりすること人間にはランダム性、特に大きな変動は見えない。大きな技術革新は、設計や計画に基づいたものではなく、たまたまである。もう通念は通用しない。大災害を未然に防いでも英雄にはなれない。わかっていることや、何度も起こることにばかり注目するが、極端な出来事から手をつけるべき。歴史と不透明の三つ子・わかったという幻想。世界は実感するよりずっと複雑。・振り返ったときの歪み。後付で物事を解釈する。・実際に起こったことに関する情報を過大評価する。歴史は流れるのではなく、移る。（連続ではなく、ジャンプする）宗教はベストセラーのように広まる。(予測不可能）戦争は当時の人にとって、突然に起こる。「緊張の高まり」「危機的状況」なんて後付。月並みの国に属するもの。身長、体重、カロリー摂取、歯科医の所得、自動車事故、死亡率果ての国に属するもの財産額、所得、著者一人当たりの本の売り上げ、グーグルのヒット数、都市の人口、単語の使用回数、金融市場、インフレ率、経済データ。七面鳥にしてみれば、毎日エサを貰うのが一般的に成り立つ日々の法則で、ずっと続くと考えるが、ある日食べられてしまう。過去がずっとわかっていても、未来はわからない。有限のわかっていることから、無限のわからないことを知ることはできない。黒い白鳥を見るのに不自由だと・・・１、最初から見える一部に焦点を当て、目に見えない部分に一般化する。追認の誤り。２、はっきりしたパターンを欲しがる。自分を講釈でごまかす。講釈の誤り。３、黒い白鳥などいないかのように行動する。４、目に見えるものが全部だとは限らない。物言わぬ証拠の歪み。５、トンネルを掘る。素性のはっきりした不確実性のいくつかだけに集中する。「可能性があると示す証拠はない」のと「可能性はないと示す証拠がある」のは違う。ポパーの推定と棄却の手続き１、推定を行う２、推定が間違っていると示す事例を探す人間は裏づけばかり探す。追認のバイアス。人間の習性だけど・・・人間には、可能性は高いが影響は小さい損失に対して保険をかけるのを好む傾向がある。影響が大きい事に保険をかけなければいけない。「人が一人死ねば悲劇だが、100万人死ねば統計にすぎない」統計の声は私たちには届かない。講釈の誤りを避けるには。物語より実験。歴史より経験。理論より臨床的知識を重んじる。非線型である。線型はわかりやすいが、それは教科書の中だけ。量が増えて、喜びは減る。まあまあのいいニュースがたくさんある方が、ものすごくいいニュースが一回だけあるよりも好ましい。一億稼いで9千万とられる方が、100円しか稼げなかった時よりも気分は悪い。計量可能なリスクなんて現実の日常にはほとんどない。本当に知っていることと、知っていると思っていることには差がある。情報が多ければ多いほど、仮説の数も多くなり、間違ったほうへ進む可能性も高まる。仮説を立てるとなかなか考えを変えられないので、仮説を立てるのは先延ばしにしたほうが良い。弱い証拠に基づいて意見を決めなければならない場合、後から自分の意見に対立する情報が入っても、私たちはそれをうまく解釈できない。計画が予定より延びていくとき、長くかかればかかるほど、いっそう長くかかると期待される。一昨日において、昨日をどう予測したかを人間は考えずに、明日を予測しようとする。角氷から溶けた後の水溜りを予測するほうが、水溜りから角氷の形を予測するよりよほど簡単。これと同じで、歴史を後から見るのは難しい。蝶の羽ばたきからハリケーンが予測できても、ハリケーンから蝶の羽ばたきを予測するのは難しい。大掛かりで、害の多い予測を不必要にあてにするのはやめよう。将来を左右する大きな事で予測に頼るのは避ける。小さいことではだまされて、大きなことではだまされない。バーベル戦略超保守的で超積極的（真ん中はない） 85-90%を国債などのもっとも安全な物に投資し、残りの10-15%をものすごく投機的な賭けに投じる。オプションなどあらん限りのレバレッジがかかったもの、ベンチャーキャピタル流のポートフォリオがいい。ちょっとづつ、たくさん、どれが当たるかわからないから。作戦１、いい偶然と悪い偶然を区別する。・悪い方、予期しないことに大きな打撃を受け、ひどい損害が出ることがある事業　ダウンサイドリスクのみ。軍隊、災害保険、国土安全保障、銀行。・良い方、出版、科学的研究、ベンチャーキャピタル悪い方は被害妄想的に避けて、良い方に「理不尽に」賭ける。２、杓子定規にならないすべてを警戒し続けるのは不可能３、チャンスやチャンスみたいに見えるものは片っ端から手を出す。運が良いことに気がつかない人が多い。チャンスだと思ったら、他の予定は放り出せ。もう二度と来ないかも知れないチャンスはめったに来ない。４、政府の予測はあてにしない。やらせておけばいいが、当てにしてはいけない。５、予測を聞かないといけなくなったら。先のことになればなるほど、予測の正確さは急激に低下する。有利な結果のほうが、不利な結果よりもずっと大きい状態に自分を置く。非対称性まれな事象の起こる確率なんてわからなくても、発生したときのメリット、デメリットに焦点を絞ればいい。ガウスのベル型カーブはYES/NOで答えられるものぐらいにしか使えない。シャープレシオも使えない。最小二乗法による回帰と聞いたらその主張は疑ったほうがいい。対数正規分布も危険。世界はアフィン性（似ている）であり、相似性ではない。不確実性原理はガウス型であり、不確実性とは関係ない。安全な優良株は疑う。恥をかくことより、チャンスを逃すことを心配しろ。電車を逃がして残念なのは捕まえようと急いだときだけ。自分の意思でイタチごっこや序列を捨てるならそれは外れるのではなく、超えること。自分の土俵を自分で決めれば、自分の人生がそれまでよりずっと思いのままになる。積極的に行う。ガッツがあるなら仕事を捨てられる人間になろう。

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入門定量分析

2011-04-10T18:00:00.002+09:00

入門定量分析
ISBN:978453404498

プロセス１、目的の明確化 ↓ ２、仮説設定 ↓ ３、情報収集 ↓ ４、定量分析（計算） ↓ ５、評価（仮説検証） ↓ （２、３、４、のどこかにに戻って再検証の可能性あり） ↓ コミュニケーションandプレゼン注意点１、信頼できるデータ情報を使用しているか？２、分析の結果を誤って解釈しているか？３、定量分析の結果を誤って（だまして）伝えていないか？マーケティングに関する指標・市場シェア（％）＝自社の販売金額（数量）/市場全体の販売金額（数量）Ｘ100 ・顧客単価=売上高/顧客数・粗利益率(%)=売上高-製造(or仕入)原価/売上高X100 ・坪当たり売上高=店舗売上高/店舗面積（坪）・販売員一人当たりの売上高=店舗売上高/在庫金額・売上高広告費比率(%)=正社員数/全社員数X100 ・従業員の平均年齢=全従業員の年齢の和/従業員数・平均給与=給与支給額/従業員数・離職率(%)=(一定期間における)離職者数/総従業員数X100 ・安全余裕度(%)=実際の売上高-損益分岐点売上高/実際の売上高 X100=100-損益分岐点比率(%) ・損益分岐点売上高=固定費/変動費/1-売上高=固定費/1-変動比率= 固定費/限界利益率・限界利益=固定費+利益=売上高-変動費・限界利益率=1-変動費率=1-変動費/売上高・損益分岐点比率(%)=損益分岐点売上高/実際の売上高X100 ・安全余裕度+損益分岐点比率=100 ・NPV=投資が生み出すキャッシュフローの現在価値-初期投資額 xX(1+金利)時間乗 xX1/(1+割引率)時間乗金利や割引率を３%とした場合・・・・現在価値を100万円とすれば5年後は 100X(1+0.003)5乗=1159000円・5年後100万円の将来価値を現在価値に換算すると 100/(1+0.03)5乗=863000円投資計画は現在価値に直して考える。ペイオフ表将来起こりうるn種類の状態・期待値原理将来起こりうる状態において、利得と生起確率を掛けたものの総和 S1の(利得X生起確率)+S2の(利得X生起確率)・・・と算出する。算出した期待利益がもっとも大きい行動を選択する原理・期待値、分散原理利益の期待値だけでなくリスクまでを考慮した原理を期待値・分散原理という。期待値からのずれ（差）を２乗した平均を「分散」という。また分散の平方根を「標準偏差」という。同じ期待値でも標準偏差が大きいとリスクが大きい。なので、指標１、期待値/標準偏差値指標２、期待値-標準偏差等を用いて選択する。・最尤（さいゆう）未来原理起こる可能性が最も高いもののみをみて、その中で利益が最も大きい行動を選ぶ原理。・要求水準原理最低限達成したい水準をクリアできる可能性が最も高い行動を選択する原理。・ラプラスの原理生起確率が不明の場合、選択肢がすべて同じ確率で起こると想定し、期待値が大きい行動を選択する原理。・マキシミン原理各行動の最小利得を求め、その中から最大の利得を得られる行動を選択する原理。最悪の結果を考慮し、その中から最もましな行動を選択する原理。・マキシマックス原理各行動の最大利得を求め、その中から最大の利得を得られる行動を選択する原理。ハイリスク、ハイリターン。・ハービッツの原理マキシミン・。マキシマックスを統一。決定係数=最大利得Xα＋最小利得X(1-α) α=0の時マキシミン α=1の時マキシマックス αは0から1の間。

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クマのプーさんと学ぶ問題解決

2010-12-16T16:06:00.000+09:00

クマのプーさんと学ぶ問題解決
ISBN:9784478350508

★問題または状況を選ぶこと自分が選んだ問題、飛び込んできた問題、プロセスまたは状況を改善するために選んだ問題、単純、単一、複雑、複合・感情連想（もしあれば、その特徴はなにか）はい、いいえ・問題又は状況を出来るだけ簡潔明瞭に述べること ★ 問題または状況を観察し、体系化し、定義すること・出発点（初期条件、資源、現在の状況）・目標（うまくやり遂げた場合の望ましい最終結果）・制約条件（制限する要因または障害） ★ 問題のあらゆる側面について質問によって学ぶこと・なぜ解決しなければならないのか？・何が問題なのか（なせそれが問題なのか）・どこで問題が起きているのか（なせそこで起きたのか）・いつ問題が起きたのか（なぜそのとき起きたのか）・誰が問題にかかわっているのか（なぜその人がかかわっているのか）・いかにして問題が発生したのか（なぜそんなふうに発生したのか） ★ 可能な解決策を描き、その中から一つを選び、それを練り上げること・経験-いつか同じような問題を扱ったことがあるか？そのときどのように解決したか。・アプローチ　・定量的-数量　・図形的-写真、図表、図形　・論理的-論理、推論、推理　・類比的-同じような事項、プロセス、アイディア　・直感的-実感、気づき・その他・アイディアを導き出す方法-制限や批判を加えたりせずに、アイディアを引き出すために利用する。問題またはその一部を次のように捕らえてみる。・大きくして見る・小さくして見る・何か加えて見る・なにかを取り除いて見る・二つの部分を取り替えて見る・何かを移動して見る・何かを他のものと置き換えて見る・二つの要素を組み合わせて見る・自由な発想をして見る（何か言って見て、何を思いつくか試して見る）・精緻化と改善　選んだアイディアを検討し、改善、改良を加える ★ その解決策を実行してみて、その結果を監視すること・アクションプラン　ここからあそこへの道筋を作ること。やらなければならないこととか、集めなければならないものを、全て、順序とタイミングを考えて一覧にする。・小規模な実験　もし適当なものがあれば、小さな規模で解決策を試して見る。・実行と監視　成功度を示す基準を設け、決めた通りに解決策を実行し、結果を監視する ★ 最後まで行ってうまく行かなくても、重大で否定的なフィードバックを見逃がさず、ＦＢで得た追加情報を元に5つのステップを繰り返して見てください。

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さあ、才能に目覚めよう

2010-12-15T16:04:00.000+09:00

さあ、才能に目覚めよう
ISBN:978453214947

人の才能は一人一人独自の物であり、永続的なものである。成長の可能性を最も多く秘めているのは、一人一人が一番の強みとして持っている分野である。　個々の従業員を型にはめ込むのではなく、あくまで最終的な結果に重きを置くべきだ。　適切な人材を確保するには、かなりの時間と資金を費やして最初の採用段階で厳選しなければならない。　研修は弱点克服ではなく、強みを伸ばす為に行う。　強みを生かせるような人事制度、キャリアパスを用意する・採用才能を評価するための方法を中心に据えて、採用システムを作る。優秀な人材を観察し、才能評価の方法を調整する事全従業員の資質プロフィールをリストにする。才能とそれが生み出す成果との関係を調べる事・パフォーマンス管理個々の従業員が業務そのものに与える影響。販売数、収益、欠陥品の数など個々の従業員が企業内外で顧客に与える影響　覆面調査、モニタリング個々の従業員が周りの従業員に与える影響１、望ましい成果が得られたかどうかを正しく測定する基準を定める２、個々の従業員のパフォーマンス採点表を作る　　従業員一人一人とその人の強みについて話しあう従業員への質問 1今後三ヶ月、何に一番力を入れるか 2何を発見しようと（学ぼうと）してるか 3どのような（協力）関係を築きたいと思っているか・キャリア開発システム名声の階段を増やす階段を昇りたくなる発奮材料を与える

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疑う技術

2010-12-14T16:05:00.000+09:00

疑う技術
ISBN:9569656404

・仮説を立てながら理解しようとするが、無意識の内に採用している仮説が本当に適切か？。・広告は重み付けの逆変換を。（文字の起き差が9:1なら重要度は1:9）。・口コミは重要情報である小さな文字の情報は完全に消えてしまう。・マスコミの情報は大半が伝聞情報である。・情報を疑うとは自分で考える事。疑う技術とは再考の技術である。・対比効果　。契約させたい部屋を見せる前にわざと悪い部屋を見せる。 120万円の宝石を見せられてから、70万円の宝石を見せると割安に感じる。買い手側は与えられた選択肢以外の選択肢は無いかと冷静に考えて見る。高いハードルを提示して徐々に下げる方法はよく使われる。相手がいきなり高い要求や値段を出してきたら要注意。・「○○放題」「ただ」の時はまず疑う。・パンフレット、メニューなど写真が判断材料となる場合は「実際はこの通りでは無いだろう」と疑ってみること。・サプリメントの広告など、嘘ではないがスポットライトの当て方が恣意的で、結果的に騙している事と同じ。・「遅れている」と言われても遅れている事が悪い事かどうか？みんなに会わせる事が良い事か？良く考える。・「主婦の88％が効果あり」等はサンプルの内の％世の中全体ではない。回答しなかった層の傾向はつかめない。世論調査と同じ。・アンケートに回答してくれているのは熱心なユーザーが中心。熱心なユーザーの意見だけではヒット商品は生まれない。・数字の根拠となる前提条件が変わる可能性がないか疑う。・健康情報番組でよく、量や程度の裏づけが無い情報が流れる。・サプリメントと生野菜、水の含まれたものと含まれない物で100ｇ中の栄養価を比べても意味が無い。・和牛は牛の品種、国産牛は産地を表している。・自分の認識している概念は、自分の脳の中に作られた目盛りによって識別された概念である。・青と水色をそれぞれ表す言葉が無い文化で育つと、両者の区別が無くなる。エスキモーは雪について、多くの言葉（種類）で表現できる。・～協会、～連合会、国際協会日本支部、NPOなどは疑う。公的な不利を詞ながら詐欺を働く団体がある。・テロかレジスタンスか、情報の送り手が使う言葉によりイメージが決定されてしまう。・議論が噛み合わないときはお互いの語義の違いを疑ってみる。・科学的＝正しい？2千年前の科学はレベルが低かった。2千年後から見ると現在も同じ。・必要条件か、十分条件か？。・全頭検査をしないと、牛は危険で、全数検査をしないニンジンは安全か？。・自分がテレビの論調に影響されていないかを疑う。・みんなが同じ意見の時には疑う。・1つの事件を1つの仮説モデルだけで見ていないか？。・反対意見を絶対に許さない独裁は権力者によってのみ行われるものではない。中世の魔女狩り、西部劇のリンチのように現代においては冷静さを欠いたマスコミも独裁者になりえる。・振り子状態。与党に勝たせたくないときに、「与党圧勝」と予測記事が載ると、国民のバランス感覚や、投票に行かない人などで、野党の得票率が伸びる事がある。・予測報道はあくまで予想である。予測報道が出た時点で前提が変わる事がある。・「雲の形は変化する」という気づきを持てれば、頑迷さからの呪縛も解け、柔軟な議論も可能に。・柔軟な視点によって、自分が正しいと信じる。マナーを疑ってみる。・マナー違反は加害型と違和感型に分けられ、違和感型は基準が曖昧。不快を感じる人は「当たり前！」と言うが・・・。・語学力＝コミュニケーション力？。・匂いのする部屋にいるとその匂いに気がつかなくなる。自分の集団の価値観が間違っていないかどうか疑う。・自分がいつも見ている視点を中心に考えると、どんな事でも反対に見えてしまう。右派は中道が左派に見え、左派は中動が右派に見える。・普段は忘れている、自分の立ち位置を自覚し、それを元にして自分の感じ方や意見を差し引いて補正が必要。・他の視点は無いか？円錐は横から見ると三角形、上から見ると円。・自分の基準が他人の基準と同じかどうかを疑う。・一度冷静になって、自分の判断の中に、自覚していない仮説に基づいている部分が無いか疑う。・自分の主張はコンプレックスの裏返しではないか？。・ラベルを疑う　○○人、理系文系、～大学卒、等個別審査の手間はを省いてくれるが、個性を見落とすリスクがある。肩書きを信じやすい人は騙しやすい人。

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3分間誘惑術―女性の心を一気に奪うキメのひと言

2010-12-13T16:02:00.000+09:00

3分間誘惑術―女性の心を一気に奪うキメのひと言
ISBN:4938933411

真横に視線を動かすのは満足・下を向いて横に目を移すのは、あなたに恐怖を抱いているので注意・顔を上げて目だけ斜め下に動かすようなら軽蔑されているので無理・顔を上げて斜め情報に視線を移すときは、あなたを信用すべきかどうか考慮中なので、一押しして見る・又お会いしましょう、今夜電話します→●月●日にお会いしましょう、今夜●時に電話します・横顔を見せるように・「何か面白いこと無いかしら？」「もう帰れない時間」「この間●●さんに誘われた」「男の人ってどうやって誘うの？」「私だってもう子供じゃないわ」・何か夢を持たせる、その夢を広げる、実現させる言葉を残す・一度興奮させてモヤモヤを残させる・愚痴や僻みは絶対口にしてはいけない・直感的である→直感的なので、嫌われたら最後だ・楽天的である→楽天的なので、暗い話をする男は嫌われる・主観的である→主観的なので、一般論を話しても無理・衝動的に行動する→衝動的なので、理詰めな男はバカにされる・空想する事を望む→空想的なので、夢を話さない男は失格だ１、見させなさい→目の位置よりも上の物をじっと見てしまう２、耳を傾けなさい→ムードを重視３、信じさせなさい→自分で判断しない４、ほしがらせなさい→ ５、結果を想像させなさい６、選ばせなさい

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トビアスが教える投資ガイドブック

2010-12-12T16:02:00.000+09:00

トビアスが教える投資ガイドブック
ISBN:4939103587

安全資産　Ｔビル、Ｔノート（Ｔボンドは不適）ＴＩＰＳ（インフレ連動債）　　　　　シリーズ１貯蓄債、バンガード債券信託バンガード　vanguard.com $3000~ TIAA-CREF tiaa-cref.org $50/month tweedy brown tweedy.com &2500- バリューファンド american cwentury americancentury.com $2500- グロース ETFは購入手数料が毎回かかる　管理費安いノーロードは購入手数料なし、管理費高いバンガードは両方あるので額によって有利なほうを自分でインデックスと同じ銘柄の株をすべて買う下落した時に売って節税

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ストックマーケットの法則

2010-12-11T16:01:00.000+09:00

ストックマーケットの法則
ISBN:4931367739

目標を立てる、必要な意思決定・明確に　投資の選択に何をするか・妥当な期待　計測できる成績の基礎的期待値・リスクを考える　銘柄を選び納得できる分散・期間　1年、2年、又は5年・測定　後で評価するために計算する　配当狙い　電力株　成長株　小型ＯＲ中型、過去五年平均の株価収益率と現在の株価収益率を比較して魅力があるか判断する　　今のp/eが平気より高ければリスクが大きい、低ければ小さい　　今のp/eレシオがなぜ低いか、高いか調べる　トータルリターン狙い　有配当で値上がりが大きいもの　投機　リスクが大きいとリターンも大きいわけではない　　　　リスクが大きいと損が大きい　　　　やるなら、目標を多角３０％などとする　　　　ファンダメンタルズとテクニカルを駆使する

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シーゲル博士の株式長期投資のすすめ

2010-12-10T16:00:00.000+09:00

シーゲル博士の株式長期投資のすすめ
ISBN:4931367577

１、資産の大部分を株式に投資するインフレリスク債を一部入れても良い２、株の半分以上をインデックスファンドorETFに３、株の1/4を中小型株ファンドに（ウィルシャイア4500、ラッセル2000）４、1/4を外国（アメリカ以外）ヨーロッパ、アジアへ、ＷＥＢＳ（world equity benchmark sharings) と国別指数の集合インデックスファンド（カントリーバスケット）５、エマージングへ比重をかけすぎない６、大型成長株のリターンは大型資産株のリターンと同程度で、ＰＥＲ30倍以上で買ってもよい資産株（株価純資産倍率が低く、株価収益率が低い株）成長株（ＰＥＲ純資産倍率ともに高い株）７、小型成長株はＩＰＯ以外手を出さない８、非課税口座を最大限活用する非課税口座で高利回り、課税口座で低利回りを持つリターン上乗せ１、市場が悲観になったら株を買う、強気になると売る、逆張り２、連銀が引き締めるとリターンが落ちる緩めているとあがる（絶対ではない）３、季節性　1月にリターンが高い、月の変わり目にリターンが高いなど200日移動平均線も時にはリスクを軽減する４、現物株より、SPDR,SP500等を利用して手数料カット

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キレないための上手な「怒り方」―怒りたいのに怒れない、怒ると人を傷つけてしまうあなたに

2010-12-09T16:00:00.000+09:00

キレないための上手な「怒り方」―怒りたいのに怒れない、怒ると人を傷つけてしまうあなたに
ISBN:9784907725204

・怒りのパワーは、状況をじっくり考え抜くことに使う。・怒りの表現法　自分を主語にして話す。あなたはムカつく→私、ほんとにいらいらしている　君は意地悪だ→僕は傷ついている、そういうことをいわれるとむかむかするよ。お前はワガママなんだよ→俺まるで相手にされていないいないみたいな気がする。・何をやめて欲しいかではなく、何をして欲しいかを説明する。・あなたは少しも話してくれない→あなたに聞いて欲しい事がいっぱいある。・問題点を特定する。相手の立場を認める。自分の要望を認める。問題に向けて協力を頼む。・自分を主語にした言い方の方が相手を攻める表現よりも耳を傾けて貰いやすい。・具体的な表現を心がけ、誇張はやめましょう。朝からずっと、いつも→もう30分も、●●のときもあった。・自分の欲求は率直に、相手の責任を追求しない表現で伝えるほうが効果的。・自分が必至になっている理由を説明すると、役に立つことがあります。・できる限り相手の立場を認める。・夢をヒントにする。枕元にノートを置いて、起きてすぐに夢日記を付ける。・怒りを手放す。もう、次の事に意識を移して良い事を自分に許可を与える。許す、白紙にするとは違う。する背ない事、無かったことにできないことでも手放す事はできる。

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本当に好きなことをして暮らしたい!

2010-12-08T15:58:00.000+09:00

本当に好きなことをして暮らしたい!
ISBN:4899760566

空想のサポーターを集め、相談する感情抑えるのではなく、人前では「保留」して、一人で発散させる心の中で何か感じたら、どの感情に当てはまるか考えるどんな感情になる事が多いか溜め込んでいるものの処理・出来るだけ整理しない　1箇所に纏めたり、箱に入れておる・自分をその気にさせる　家中を歩き回って「そのときはいいと思ったもの」をノートに書く片付ける日付けを記入し、その日になって出来なければ捨てる・いい人になる　喜んで使ってくれる団体を見つける人にあげる・ 10個づつ捨てる　ひとつの大きな計画にせず、少しづつ初める・責任を回避する　持ち主に返却する、期限を切って取りに来てもらう・捨てたくないものは取っておく抵抗を撃退する・やる気になれる最小量を見つける・１が出来なければ、出来るようになるまで、毎日やらないと宣言する・この量で楽しめる事を探すそして全身全霊でそれを愛す・戦略を思い出す秘策を作って忘れないようにする・忘れても思い出したら、すぐに再開するリサーチ・願い、問題を人に話す　多くの人に話せば可能性は広がる・パーティー　上記の応用・図書館　・集会、団体、見本市、博物館、セミナーなど・インターネット　掲示板・電話帳　電話して見る・販売員に相談・学校・書店・手紙を書く・新聞、雑誌、ミニコミの掲示板

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定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法

2010-12-07T15:59:00.000+09:00

定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法
ISBN:9784903241531

１、問題発見目的（望ましい状態） ↓ 目標（達成水準） ↓ 現状把握 ↓ 目標と現状のギャップ ↓ 解決すべき問題の発見２、問題解決意思決定・目標の明確化・基準の設定・選択肢の抽出・選択肢の評価・決定 ↓ 実行 ↓ 評価戦略的意思決定・長期的観点・未来の不確実性にも備える・「木を見て森を見ず」にならないように全体感を持つ・最も重要な木順に絞り、細かい点は思い切って捨てる有機を持つ・前例にとらわれず、複数の大替え案を想像するオペレーショナルな意思決定・短期的に結果を出す・不確実性は少なく、必要な情報は集めやすい・細部に徹底的にこだわる・出来るだけ多くの基準を満たす方策を見つけ出す・定量的に分析。評価する・既存の方法や資源を最大限有効に活用する１、バス通勤何を持って正確さを表現するかが問題。・定刻からの差（早い、遅い）の平均でみる。・標準偏差で見る。早くても遅くても困るので、平均との差を２乗し整数に。２乗したものの平均（分散）を算出し、その平方根が標準偏差。値の少ない方がばらつきが少なく安定していると言える。２、フランチャイズ選択平均月商は高いほうがよく、標準偏差は小さい方が良いので、分子に平均月商、分母に標準偏差を取って、分数の値が大きい方が好ましい（リスクが小さい）と言える。ロイヤリティの設定方法が違う場合はそれぞれにシミュレーションし、月商ごとの有利不利を確認する。固定費型は規模が大きくなれば有利になる３、新店舗立地の検討　回帰分析評価指標それぞれと月商の関係を散布図にあらわし、より一直線に近い指標が有効（相関が高い）。直線から離れている程度を最小２乗法を使い一次関数で表せる。 y=Ax+B 回帰分析とは、説明変数と目的変数の関係式で表し、できるだけ正確に説明変数（評価指標）によって目的変数（月商）を説明するというもの。説明変数が１つの場合は単回帰分析、２つ以上の場合は重回帰分析と言う。回帰方程式で表せる線を回帰線と言う。単回帰であればxは１つだけ。 y=Ax+B y=目的変数 x=説明変数 A、B＝回帰係数　エクセルなどで求められる・回帰線の特徴１、実際の点と回帰線上の点との距離を残差と言う。残差の＋と-は相殺され0となる。２、残差の２乗の総和は１、の条件を満たす線の中で最小値となる。４、商材の追加　限界利益粗利率が低くても粗利額が増えれば問題ない。費用（人件費、設備費）の増加と粗利額の増加とを検討する追加販売による利益の増加分＝限界利益５、社員教育　機会費用機会費用＝本来得られるはずが得られなかった収益。社員が１日研修に行くとその分の生産性＝得られるはずの利益が得られない。これを費用として考える。休日手当てを発生させて休日に受けさせるか、平日に受けさせるかを検討する。手当ての額はどのくらいが適当かも。 ROIが高くなるような研修コースを採用する。支出のみでは計れない。 ROI=研修効果/研修費用６、設備投資　サンクコクト（埋没費用）サンクコクトは捨てる。将来の意思決定に際して、過去の意思決定に影響を受けてはならない。株のナンピン買いは合理的でない場合が多い。７、現在価値　投資評価残存簿価は支払済みのサンクコストである。将来のキャッシュフロー（数年間に渡っての省エネ効果等）は現在価値に割り引いて考える。 x年後の価値/（1+割引率）年数乗＝現在価値割引率は企業の機会費用＝他の事業で得られる収益を考慮する。正味現在価値＝（生み出されたそれぞれのキャッシュフローを割引率で割り引いたものの合計）-（投資額）投資評価の手順１、利益では無く、現金（キャッシュ）に統一して比較する２、現在時点の現金にすべて換算する（現在価値）現在の一万円と５年後の一万円は異なる。一定の割引率で割り引く３、正味現在価値（NPV)が正であれば投資する価値がある得られる現金の現時点での総額ー支出する現金の現時点での総額＞0 ４、割引率は、その企業の機会費用から設定この投資をもし行わず、他の投資案件に投資したらどの程度の収益率を稼げるか。８、独立案資源に何らかの制約があり、選択肢同士が独立の関係にある時、「効率性指標（＝追求するリターン/制約された資源）」で優先順位を決めるべきである。独立案＝・ある制限のもとで、自由に選択肢の中から選ぶ事ができる。相互に影響を受けずに、どのような組み合わせもありうる。・順番を決めるための基準（キー）は、効率＝リターン/制約された資源の量 ex.中身を自由に選べる福袋：品物からの満足感/容積　コンビニの陳列商品選定：粗利額/面積　９、排反案　絶対額での選択排反案＝どれか一つの案しか選べないような状況では、利益の絶対額で選ぶべき。追加投資型の排反案であれば、限界効率が追加投資額を上回っているかどうかで判断すると便利である。目的は利益の最大化であり、効率の最大化ではない。排反案・選択肢の中から一つを選べば、他はすべて却下される。選択肢それぞれが分離されている「分離型」、追加投資した結果が新たな選択肢とんなる「追加投資型」がある。・選択するための基準は、追求する価値の正味の絶対量。なお「追加投資型」では、限界効率＝追加リターン/追加投資をキーにする事もできる。 ex.分離型：レストランで何を注文するか。パスタかカレーかピザか迷っている。一品分のお金しか持っていない。追求する価値は、その食事からの満足感。追加投資型：ランチにパスタを食べに行った。パスタのみ弔問しようか、ＡセットにしようかＢセットにしようか。満足度の増分/追加金額１０、混合案：限界効率の比較　独立案と排反案混合案においては、制約条件を明確にし、制約条件を基本単位に限界効率順に選択すべきである。ただし、制約条件が「整数計画の問題」の場合、トライアンドエラーで最適値を求める必要がある。１、１単位ごとに限界利益を計算し、それを大きい順に並べる２、制約条件を超えた時点で投資をやめる３、ただし、その順番がもう一つの括りである独立案の括り（店舗）の条件と矛盾した場合は調整を図る（店舗では、１人目の店員がいないにもかかわらず、２人目を配置する事は不可能）４、制約条件として整数が与えられている場合は、「整数計画問題」としてトライアンドエラーで最適解を探す。混合案＝・複数の選択肢があり、それぞれに排反案がある。・選択し、順番を決めるための基準は、制約された資源の限界効率＝リターンの増分/制約された資源の追加投資 ex.ものすごくお腹が空いていて、パスタもカレーもピザも食べられそう。お金はいっぱいある。制約された資源は「お腹」の大きさ。埋める基本単位は各メニューリターンは食事での満足感 ex.１０日間の休暇が取れた。旅行に行きたい。行きたいのは、京都、奈良、神戸、博多、唐津、熊本。お金は十分にある。制約された資源は日数。日数を括る基本単位は街リターンは旅の喜び１１、リスクの意思決定どれを使うかは置かれている状況による。・期待値原理：起こる結果と、それが起こりうる確率を掛け合わせて期待値を求める。期待値が最大の物を選択する。・期待値・分離原理：期待値の大きさだけでなく、リスク選好度に基づくばらつきとのバランスで選ぶ。・最尤未来原理：最も確立の高いときに最大となるものを選ぶ・要求水準原理：一定の要求水準を決め、それをクリアするかどうかで決める。「上を望めばきりが無いので、このアタリで手を打っておくか・・・」・ラプラスの原理：確立が予想できないため、すべてが同じ確立で起こると考える。・マクシミン原理：最悪な状況で最大となる物を選ぶ。・マクシマックス原理：確立によらず、最大値となる物を選ぶ

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残り97％の脳の使い方

2010-12-06T15:58:00.000+09:00

残り97％の脳の使い方
ISBN:9784894513235

新しい知識を身に付ける。今まで知らなかった知識や理論を学ぶ。１、脳は同じ刺激だと学習しない。２、一方で脳は全く知らないことは認識できない。３、既に持っている知識を抽象化して、その範疇にある新しい知識を認識可能にする。 3つのモノサシを捨てる。１、周囲にいる他人。　他人の目に自分がどう映っているかは気にしない。２、社会の価値観。上を目指す必要があるか？。３、仮想の自分。「もし・・・」と考えるのは仮想の自分を現在の自分より優れていると考えること、自己イメージを過小評価している限り、人生は成功しない。・ファクト＝事実。・ホメオスタシス＝恒常性維持機能。生体の安定的な状態を維持しようとする傾向の事。（汗をかいて体温を調節する等)。小説を読んで泣く、ホラーを見て鳥肌が立つ、等物理的でない情報空間にまで広がっている。ホメオスタシスは他人に同調する。自分自身をコントロールできれば、それを他人にうつせる。・変性意識状態。臨場感＝リアリティ、を感じている世界が物理的な現実世界ではなく、仮想世界にある事を指す。深くなるとトランス。言葉を話す、言葉を聞いて認識する事も変性意識状態である。我々にとっては、変性意識状態の方が通常の状態とも言える。変性意識化ではラポールが起こるので、下のステップで親近感を作れる。１、変性意識化に置く。 ↓。２、ラポールを発生する。恐がらせることも、物理的な現実→変性意識状態にさせるのに有効。・内部表現＝見ている世界そのもの。仮想世界も内部表現。作り上げた仮想世界に臨場感を持たせ、相手の内部表現を書き換える。プラシーボ効果もこれ。・モーダルチャンネル＝五感＋言語。・フレーム、人間の脳は一連の動作は全てワンセットであるとして記憶し、認識している。フレームをうまく組み合わせると相手の行動が操作できる。・エフィカシー＝自分の能力に対する自己評価・相手の価値基準を変える＝洗脳・リラックスさせる。息を吐き出しながら体を緩める。 ↓。相手の目と目の間を見つめる。 ↓。話す速度を少しづつゆっくりにしていき、音程も落とす。・リアリティを揺るがせる。相手が感じている事、見ている事を言葉やジェスチャーで相手の無意識に提示する。「暑いですね」「外がうるさいですね」「すわり心地がいいですね」と言葉にする。ミラーリングでジェスチャーにして見せる。・モーダルチャンネルを変える。五感で感じ取った物を言葉で提示する。・カタレプシー・フレームを1個選ばせて、その臨場感を上げる。そうすると、そのフレームを維持しようとするので、行動が全部こちらの予想通りになる。もしくは、フレームの途中で中断して切り離す。（名刺交換で、名刺を一旦引く等）。中断した瞬間にメッセージを投げ込む。フレームの中断をどんどんやって行き、相手のフレームを崩して、自分に都合のいいように繋いで行く。フレームを中断する方法を用意する。（お茶を入れる、タバコの火をつけようとしてやめる、等）・人は見る準備をしているものしか見えない。一つの情報に集中してしまうと、他の情報が見えなくなってしまう。見ているもの、見えているものが全てだと思わない。・私たちは洗脳されている可能性が高い。・知らないものを得る事はできない。・人間はリラックスできる状態で力を発揮するが、ホメオスタシスで現状（望まない状態）を維持しようとする。リラックスできる状態を現状と一致させなければならない。・ゴールを下げなければ、自分が変わって行く。環境を変えるのではなく、自分を変える。・チャンスは偶然やってこない。そこら中にあるが、見えていないだけ。・心配していると、マイナスの目標設定をしている事になる。（事故を起さないように・・・と思っていると事故を起す）。自己対話のレベル１、私はできない(ネガティブな諦め）２、問題はわかるが改善する気はないレベル。「禁煙した方が体には良いが、私は禁煙しない」。３、もうやらないと決意。（長続きしない）４、３＋代替えイメージ（長続きする）・現状より高い目標を設定を維持すると、認知不協和が生まれ、現状に戻るか、目標の世界に移動するかのどちらかを無意識に選ぶ。イメージが強い方を選ぶので、目標を強くイメージしておく。トレーニング１、これまでの経験で非常に誇りに思っている事を5つ書く。それを4週間、毎日2回読む。起きてすぐと寝る前がよい。２、大きな夢を書く。１で感じた達成感をその夢に浴びせる。３、人生でうまく行かなかった事を5つ書く。それをどうやって回復、回避したかを思い出す。うまく解決した事を思い出す。苦しみは考えない。・創造的無意識。無意識にあるセルフイメージと現実が一致するように調整する。ゴールを設定する。 ↓。セルフイメージを変える。 ↓。現実とのギャップが生まれる。 ↓。ホメオスタシスが働き創造的なアイデアが出てくる。

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サブプライム後の新資産運用―10年後に幸せになる新金融リテラシーの実践

2010-12-05T15:54:00.000+09:00

サブプライム後の新資産運用―10年後に幸せになる新金融リテラシーの実践
ISBN:9784894513105

・その証券を買った金額は保有し続けるかどうかの指針にはならない。持っていなかった場合に、今の価格で買うか？NOなら今すぐ売るべき。今の価格で買い足す気が無ければ売るべき。・バリューやグロースなどのファンド・ETFの名前だけで判断しない。バリューである指標（BtM）で見る。・タイミングは図れない。投資に時間をかけすぎない。（雑音を聞くのは時間の無駄）

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コールドリーディング

2010-12-04T15:52:00.000+09:00

コールドリーディング
ISBN:9784894513099

詐欺師とは騙しのプロではなく、信頼させるプロである。心得１、当てているのではなく、解釈しているという姿勢を保つ（あたってるでしょ？スゴイでしょ？とは言わない）相談者から情報開示してくれる。２、相手がしゃべりたがっている事をしゃべらせる３、相手が聞きたがっている事を話す　「これ似合う？」と聞かれて、本当の事は言わない。４、ただ一人の特別な存在としての相手に、驚きを持って接する。一期一会。「この人は2人といない、かけがえのない存在なのだ」ストックスピール　誰にでも当てはまるような漠然とした事を、あたかも相談者の個人的な事実を言い当てたかのように提示するテクニック。１、具体化の原理　漠然とした情報を具体例に置き換えて理解しようとする。漠然としたストックスピールも、人の心に入ると、具体的なものとなってイメージされる。２、補完の原理　人は中途半端な状態が心地よく、無意識に自分でそれを補って完結させようとする。「今日は7月・・・」と言うと誰かが「●●日です」と答える。　～ですね？と聞かれて黙っているのは心地悪い。返事をするためには１の具体化が必要。３、主観の原理　人は他人の話を、自分のことに当てはめながら聞いている。クライアントに母親の話をさせたければ、セラピストが自分の母親の話をすればいい。潜在意識には現状維持メカニズムがあるので、的確なアドバイスであればあるほど、つい反発してしまう。言い当てられた上でアドバイスされたなら、その言葉に現実味が増す。ストックスピールが外れたときは、UVS（アンベリファイアブルステートメント）（裏づけの取り用のない主張）を使う。・自分では気づいていらっしゃらないかも・自分では忘れておられるかも・・・・自分では気になさっていないかも・自分では特に意識していないのかも RHS　ライトハンドシステム Meタイプ/Weタイプの性格リーディングそれぞれの指の名前から連想されるストックスピールを言っていくだけで、相手にぴったりのリーディングができる。右手から始めて、外れたら、反対の手にシフトすることで、Me,Weどちらのタイプにも適応する。親指　右手親指　親分肌・親分肌、姉御肌・人から頼られることが多い・面倒見が良く、頼まれると断れない・困っている人がいると、損得を忘れて助けたくなる・細かい事にこだわらない、おおらかな性格・弱きを助け、強きを挫くというように、頼りがいがある。・子供好き左親指　職人肌・職人肌　スペシャリスト・一人で何かをとことん追及するタイプ・何でも自分でやってしまいたいタイプ・冷たい人だと誤解される事がある・子供はあまり得意ではない右人差し指　人が好き・人間が好き・一人でいると寂しい・みんなで騒ぐのがすき・友達が多い・個人競技よりも、チームスポーツの方がすき左人差し指　人が苦手・人付き合いが苦手・一人の時間も退屈せずに楽しめる右中指　現在・今が楽しい事が大切・昔の事にこだわらない・先の事をあれこれ心配するより、まず行動して見る・夢中になって我を忘れる事がある・ピンチの時も楽観的左中指　過去と未来・過去の実績を大切にする・根拠もなく見切り発車はしない・石橋を叩いて渡る・どんなときにも第三者の目線で外から自分を見ている自分がいる右薬指　情緒・理屈よりも感情を大切にする・愛情深い・感情の起伏がわりと激しい・感情表現が豊かで、わかりやすい性格だと言われる・知識だけではピンと来なくて、自分でやって見なければ納得できない。左薬指　論理・情に流されず、客観的に物事を判断できる・頭がいい・冷静・親しみと言うよりは尊敬を受けるタイプ・豊富な知識があるので、人から頼られる・近づきにくいとか、何を考えているかわからない人という印象を与えてしまうことがある。右小指　赤ちゃん・甘えん坊な所がある・寂しがりや・素直な性格・すぐに人を信じてしまうところがある・純粋だからこそ傷つき易い・食べることと寝ることが空き左小指　自立・自分の足で立って生きている。・人の言う事をそのまま真に受けず、自分で考えてから判断する。・人に甘えるのが苦手・自分の弱い所を見せるのが苦手・厳しい人、恐い人だと誤解されがち・休み無しで仕事をしたり、無理してしまうことがある

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続ける技術

2010-12-03T15:52:00.000+09:00

続ける技術
ISBN:9784894512436

続かない理由　　１、やり方がわからない　本などで勉強を　　２、やり方はわかっているが「継続の仕方」がわからない不足行動を増やすパターン　学習やジョギングなど過剰行動を減らすパターン　禁煙やダイエットなどターゲット行動　　増やしたい、又は減らしたい行動　ライバル行動　　不足行動を増やす場合の誘惑。ついケーキを食べる、テレビをつける、マンガを読む。ライバル行動は即効性がある。不足行動を増やせない理由　すぐに成果を確認できない。過剰行動が減らない理由　自分で努力をしなくても、簡単に継続できてしまう。快感やメリットがすぐ現実に現れる。１、ターゲット行動の発生をコントロールする２、ターゲット行動を邪魔するライバル行動の発生をコントロールする条件を変える A＝先行条件→B＝行動→C＝結果例） A＝暑いから→B＝エアコンを付ける→C＝部屋が涼しくなる A＝寒い→B＝セーターを着る→C＝体が温まる「先行コントロール」誰でも本人が望む結果を得るため、望まない結果を避けるために行動をします。そのため、行動する直前の条件を整えたり、行動する時にサポートする方法を考えたり、行動するメリット・デメリットを考えたり、行動するまでの手間の環境を変えたりすることが、行動に大きく影響するのです。フロント行動リサーチ。以下の質問に答えて、条件を明確にし、とるべき行動を決める。　ターゲット行動　・発生する頻度、持続時間はどれくらい？　・どのような時に発生しやすい？　・どのような場所で発生しやすい？　・誰がいるときに発生しやすい？　・発生する前に、行っていた活動や出来事はなにか？　・直前に、周囲の人が言った事や行動はなにか？　・発生する前に、何をしていたか？　・発生しにくいには、どんな時？場所？誰といるとき？どんな活動や状況？　ライバル行動　・どんな行動？　・発生頻度、持続時間はどれくらい？　　・ライバル行動を行うためのエネルギーはどれくらい？　・ライバル行動を行うと、いつも良い事があるか？　・どのような時に発生するか。　・どんな場所で発生するか　・誰がいるときに発生するか　・発生する前に、行っていた活動や出来事は何か。　・発生する前に、周囲の言動、行動は何か。　・発生する前に何をしていたか。　・発生しにくいのは、どんな時？場所？誰といるとき？どんな活動や状況？アフター行動リサーチ。　代替え案（チェンジ行動）を見つける。　ターゲット行動　・後にどのような事が発生しているか　・発生したら、どのような事をしているか。　・発生したら、周囲の人はどのような事をするか。　・後で、何が変わるか　・後で、何を得るか　・後で、何をしなくて済むか？避ける事ができるか？　ライバル行動　・後にどのような事が発生しているか　・発生したら、どのような事をしているか。　・発生したら、周囲の人はどのような事をするか。　・後で、何が変わるか　・後で、何を得るか　・後で、何をしなくて済むか？避ける事ができるか？ターゲット行動を増やしたい場合（不足行動）　ジョギング→すぐウェアを着られる用に準備。目に付くところに。ターゲット行動を増やすポイント　・行動のヘルプ（補助）を作る。ウェアを用意する、勉強しやすいように本をいつも持っておく。ルールや刺激が行動のヘルプとなる。　・動機付け条件を作る。行動した時のメリットを考える。北風と太陽。ご褒美。　・行動のハードルを低くする。マンガを遠ざける。電話を切る。PCの電源を入れない。ターゲット行動を減らすポイント　　・行動のヘルプを取り除く　タバコを捨てる、甘い物を捨てる、喫茶店に入らない甘党の友人に合わない　・動機づけ条件を取り除く　チェンジ行動を取り入れる　・行動のハードルを高くする　お腹が空く→食べ物を買いに行くのは面倒→我慢する続けるステップ１、継続すべきかどうか決定。　本当に続けたいか確認。（なんとなく、見栄をはったから、仕事だからイヤイヤ、等は辞めてもいい）２、どの行動をターゲットにしたいか。どの行動をどうしたいかを明確に。やり方を理解しているかも再確認。３、ゴールを設定し、周りに公開する。数値化された目標・目的を設定。ラストゴール（期限と目標数値）とスモールゴール（簡単に達成可能なゴールをたくさん作る）４、メジャーメント　経過をきちんと計測する。５、チェック　行動の増減を確認する。続けるコツ１、行動コミットメント（契約書）を作る　対自分でも、口約束にせず記録に残す。ごほうびを設定。ペナルティは無駄金を使うように（定期があるのに、切符を買う等）２、フィードバック　グラフを作る、結果ではなくプロセスにも着目。（5キロ痩せただけでなく、一週間ジョギングできた等）。ターゲット行動、ライバル行動それぞれに見る。３、サポーターによる援助　行動をしたら褒めてもらう。ブログやmixiでダイエットの経過を公開する。

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図解! あなたもいままでの10倍速く本が読める

2010-12-02T15:50:00.000+09:00

図解! あなたもいままでの10倍速く本が読める
ISBN:4894511959

１、準備・読書の目的を明確化する（何がしたい、どの程度詳しく、重要度、かける時間）「私はＯＯ（書名）でＯＯＯについて情報を得たい」と書き出すのもよい・理想的な学習状態である「リラックスした集中状態」に入る２、プレビュー・文書全体を「調査」する（タイトル、サブタイトル、表紙、目次、索引など）・キーワードを抜き出す・入手した情報を見直し、先のステップへ進むか否かを決定する（読む価値があるかどうか）・調査は1分程度にとどめる上記の作業をポストビューとしてフォトリーディングの後に行うほうが良い時もある３、フォトリーディング・フォトリーディングを始める準備を整える（準備、プレビュー）・高速学習モードに入る（深呼吸して、リラックスする）・その文章を読む目的と、その目的を達成する事を、はっきりと宣言（アファメーション）する「私はフォトリーディングする間、完全に集中している」「私がフォトリーディングする全ての情報は、潜在意識に強く刻まれ、私はそれを利用できる」「私は自分の目的を達成するためにこの本の（題名を言う）情報が欲しい」達成可能な目的を・意識を１点（後頭部から45度、30ｃｍくらい）に集中させて（みかん集中法）ブリッジページを出現させ、フォトフォーカスの状態に入るぼんやり見ること１、本の中心を見つめる２、四隅全てに同時に注目する３、単語と段落の間の白い部分に注目する４、本の上に「Ｘ」を思い浮かべる５、本の先のどこか1点に焦点を合わせる・心の中で、リラックス、リラックスと唱えながら、1ページ1秒のテンポでページをめくる呼吸のリズムを深く一定に保つ視線と文書は90度・終わったら｢情報がしっかり取り込まれたこと｣と「その情報を活性化出来る事」を明確に宣言（終了のアファメーション）するすぐに思い出さない・ポストビューを行うすぐに A、文書をざっと眺め全体も構成を把握、要点を理解、2分Ｂ，キーワードを抜きだす2分半紙に書き出す20－3０個Ｃ，質問事項を用意する7分　キーワードを元にＤ，文書全体を見る　興味ある箇所や文書から得たい情報があれば質問を作るＥ，答えは見つけない４、アクティベーション（マインドマップも入れて60－90分）・アクティベーションは、フォトリーディングの後数分間、理想的には一晩おいてから行うのが良いその時間が情報の熟成期間となる・脳に問いかけをするフォトリーディングした文書の内容について自分に質問を投げかけるこれがアクティベーションを始動させる著者に質問する要領・みかん集中法・著者の思考の流れを理解することが重要・興味を引かれる箇所をスーパーリーディングするページの中央を右から左へ（横書きは上から下へ）すばやく視線を走らせ、テキストを大きな塊ごとに意識の中に取り込んでいく・テキスト中の特定の文章を拾い読み（ディッピング）し、自分に投げかけた質問の答えを見つけていくディッピングは直感を大切に多くても1－2ページ・スーパーリーディングとディッピングの組み合わせの替わりに、スキタリングを行っても良いその段階のトピックセンテンス（主題文）又は最初の文章を読む主題の展開部を、視線を不規則に異動させながら見る、最後の文章を読む最後の数段落を通読する要約がある場合はその要約文を読むスキタリングの目の動きには決まった物は無い自分にあったものを・読み終えたら、目を閉じて、何を理解したか自分の言葉で纏める・文書の主要コンセプトを、図に表したマインドマップを作る用紙は横に広く使う中央部に中央イメージ（目的、タイトル、著者名など）を書くキーとなるアイデアを中央から外に向かって放射状に枝を伸ばすキーワードをピックアップし、太い枝に書いていく太い枝の先に関連したキーワードを小枝として書いていく1本の枝には1つの言葉やイメージのみ3語以内で記入色やイメージ、矢印、太さを帰るなど、ビジュアルを活用する主要な枝を線で囲んでグルーピングする・そのほかのアクティベーションの形として、グループ・ディスカッションや夢を活用するなど、知的活動を多面的に試してみよう４、高速リーディング（必要なければしなくてよい）文書を最初から、最後まで、中断せずに一気に読んでいく（解からないところがあってもとまらない）難しいところはスピードを落として、飛ばすところはスピードを上げる必要なだけ時間を欠けてよい文書の難易度や重要性に応じて、スピードを柔軟に調整するシントピック・リーディング１、目標を設定する　シントピックリーディングの最初のステップは、自分にとって、本当に意味のある目標を設定することである２、文献目録を作る　次のステップは、自分が読む本をリストアップすることである選んだ本をプレビューして、目的に叶っているかどうか確認する３、アクティベーションする24時間前に、選んだ本を全てフォトリーディングする　脳は、新しく取り込まれた情報を整理するために、熟成期間を必要とするアクティベーションの24時間前にフォトリーディングを４、 1枚の大きなマインド・マップを作る　読んだ本、一枚の大きな紙、何種類かのカラーペンを手元に用意するシントピック・リーディングのこれ移行のメモは常にマインドマッピングで行う５、関連箇所を見つける　それぞれの本をスーパーリーディング及び、ディッピングして、自分の目的に関連する箇所を見つけていく６、自分の言葉で要約する　マインドマップに書いた全ての事項を見直し、テーマについて感じる事を自分自身の言葉で簡単に纏めてみる７、テーマを見つける（共通点と相違点を発見する）　各著者の見解における類似点と相違点を探す多くの著者共通する見解は何かを見極めるそれらをマインドマッピングでメモする８、論点を定義する　著者の間に見解の相違があるとき、その部分がテーマの論点になる論点を理解する事で、テーマに対する知識は大きく深まるスーパーリーディングとディッピングで、論点に関するキーポイントを見つけ出す９、自分自身の見解を導き出す　論点を把握していく過程で、あなたは自然に自分自身の見解を作り始める優れたシントピック・リーダーは、問題をあらゆる側面から見るとともに、最初はそのいずれかも、独立した立場を維持するそして十分な情報が集まった時点で、自分の見解を明確にする１０、活用する　目的や必要に応じて、得られた情報・知識を活用するシントピックリーディングにかける時間 1冊あたり：10－15分の予習＋フォトリーディング 1回45分の活性化を2回程度行うダイレクトラーニングスポーツなどに応用１、自分が身に付けたいスキルは何か？２、スキルに関する本を選ぶ（数冊）３、フォトリーディング（1冊ごとに休憩）４、スキルが上達している事を想像する意図的に活性化しないこと

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夢が見つからない人のためのシンプルな習慣 1日3分「夢」実現ノート

2010-12-01T15:48:00.000+09:00

夢が見つからない人のためのシンプルな習慣 1日3分「夢」実現ノート
ISBN:4894511800

情報メモ　数字を意識して残す大切な人に時間を使う pdca のdからはじめてもよいC,Aまできちんと

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お金と英語の非常識な関係

2010-11-30T15:47:00.000+09:00

お金と英語の非常識な関係
ISBN:4894511711

専門分野のテープ（できれば対談もの）を暗唱する日常会話、単語力、文法、発音、ぺらぺらしゃべる、捨てる専門分野のみに特化する話す目的を明確にするフォトリーディング１、目的を明確にする（表紙・裏表紙を見る）次の3つから選ぶ・本の概要を理解する（人に説明できるように）・仕事にこの本の知識を役立てる・今の自分が知るべき最も重要なアイデアを得るためにこの本を読む２、プレビュー（目次を見る　1分）著者の論理の構築パターンを理解する英語のビジネス書はハウツー型とタイプ分析型の2つに分けられる３、フォトリーディング 1ぺーじ1秒４、アクティベーション　あ、キーワードを書き出す目立つ言葉であればOK　一冊で20－30個　い、本から得たい情報を引き出すための質問を書き出す思いつかないときは下記を試す・著者は何が言いたいのか？・なぜ著者はこの考えを持つに至ったのか？・著者がその考えをもった背景は？・著者の結論は？・私にとって重要な気づきは？・初めの第一歩は？　う、醸成させる　5分～一晩　え、いの質問の答えを探す英語の本はイラスト、図表のみ見る表紙、裏表紙、カバーの折り返し文を読む要約文からキーワードを見つける各章をペラペラめくる５、高速リーディングで大事な文章を読む・イントロダクションと結論を読む・宝がありそうな章から探す自分の目的にとって優先順位が高い章から目を通す不明であれば最後の章から・目を通していない章から探す（理解出来ていなくてもOK）ビジネス相手が満足する条件を知る事次にそれを満たす提案をする会いたい人に会うためにはその人の会社の優良顧客になる生い立ちを聞けば初対面でも旧知の仲になれる

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借金国家から資産を守る方法

2010-11-29T15:46:00.000+09:00

借金国家から資産を守る方法
ISBN:4894511703

悪性インフレ時は物を持っていても意味は無い・影響を受けにくいもの（富裕税にはメリットないが）海外籍の外貨建て投信海外企業の株海外企業、国際機関、外国政府の債券１、流動性重視２、投機はしない　ヘッジファンド＋株２０％　オプション＋債券６０％　ＭＭＦ２０％３、資産を保全する　オプション金利上昇局面（金利が上がりそう）はオプション物を買う金利下降局面は債券を買う金利物オプションは期間が長くなるが元本保証が多い金利変動物はsnowball（スノーボール）が良い金利固定物　コーラブル債組み合わせてリスクヘッジ

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非常識な成功法則

2010-11-28T15:45:00.000+09:00

非常識な成功法則
ISBN:9784894511309

　成功者が述べる成功法則は成功した人が更に成長するための法則。これから成功したい人とは優先順位が違う。　凡人→本物の金持ちは難しいので、凡人→成金→本物の金持ちの2ステップ作戦が有効。　コンプレックス、嫉妬、ねたみ等負のエネルギーをバネにまず成金になる。・目標は紙に書くと成就する。眠る前、目覚めてすぐにみてニタニタする。　１、プロセス　　・やりたくないことを書き出す。やりたくないことを明確にし、本当にやりたい事を見つける。（やりたい事の中にやりたくないことも含まれるから。）　・次にやりたい事を書き出す。　２、決着を付ける　・本当にやりたくないか？やりたくないことの中で、さらに一番やりたくないことは何か？(会社がやりたくないのではなく、売り込みをしたくない) 　・私は次のステップに進むために現在の経験から既に十分な学びを得たか？　・まだであれば、それは何か？どうすればいいか？いつまでにやるか？　３、ミッション　・自分の命が後半年しかなかったら、何をやらなければならないのか？　・その半年の間にお金を一銭ももらえなくてもやるべき事はなにか？・目標実現への近道　目標が数値で表されているか確認し、（具体的である、計測できる、同意している、現実的、期日）　その目標を毎日10個書く（行動できる事を書く）・自分に都合のいい肩書きを考える。（セルフイメージが大切）・セールス　お願い営業はしない。できるだけNOの返事を得る。希望するか、しないかの２択の質問をする。・お金のコンロール　罪悪感を持たない。年収は自分で決める。入ってくる流れを作る。出ていく流れを作らない。出て行くお金は収入の１１％以下に押さえる。成功法則オタクは成功できない。現在のいい面→どう残すか？　将来の悪い面→どう回避するか？　将来のいい面→どう最大化するか？・成功のダークサイドを避ける。　完璧を目指さない。家族を大事にする。稼いだお金を有効に使う。

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あなたの会社が90日で儲かる!

2010-11-27T15:43:00.000+09:00

あなたの会社が90日で儲かる!
ISBN:4894510928

安売りはしないお客が感じる価値を高める方法を（25％ＯＦＦより3つ買えば1つ無料）お客は「ＯＯしたいかどうか」という、好き嫌いで判断している商品以前に安心感、親近感を売る欲しいと思わせてから商品説明を商品のライフサイクルによって、反応率は大きく左右される手に入りにくい物は欲しくなる客の感情的な反応を起こすことがきわめて重要ビジネスの本質は見込み客を費用効率的に集め、成約し、繰り返し買ってもらうこと見込み客を集める活動が、全ての原点広告には「儲かる広告」と「儲からない広告」があるエモーション（感情）が広告宣伝に対する反応を上げるいかにお客と感情的なつながりを持つことが出来るかが決め手お客を前にして何を言うかによって、お客の消費欲求が喚起される広告では、商品を売るより、興味のある人を集める情報ツールで「そのうち客」を集めるお客に手を上げてもらい、自分を専門家として位置づけるお客が成約に至るまでの階段を用意する簡単な営業プロセスを作り上げるいい戦略でも実行するツールがしっかりしていないと機能しない認知不協和と緊急性がＤＭに反応させるポイントツールが良くても戦略がしっかりしていないとダメニーズ、ウォンツの両方が必要

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自動的に金持ちになる方法

2010-11-26T15:42:00.000+09:00

自動的に金持ちになる方法
ISBN:4893679554

Ｉボンド（インフレ連動国債）・最低購入額50$以上（最高年3万ドル）・毎月利息がつく・額面で販売・最長30年まで利息がつく・購入後1年たてば売却できる。5年以内に売却すると、3ヶ月分の利息が引かれる。 EEボンド（愛国者国債）・5年もの中期国債ファンドの90％の利息・毎月利息がつき、半年複利・50％の額面、30年後の満期で額面を受け取れる・100＄分を50＄で買える。・購入後1年たてば売却できる。5年以内に売却すると、3ヶ月分の利息が引かれる。 www.treasurydirect.gov Easy Saver Planで引き落とし、ＣＣでもＯＫ

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情報商人のすすめ

2010-11-25T15:42:00.000+09:00

情報商人のすすめ
ISBN:4893468448

・サービスも商品も一度作った価値がその価値を何時までも保ち続けるようなものが、真の富をもたらす・魚のいるポイントで釣りをすること -7日で本を書く方法- ・準備段階・・・本のテーマを決める　情熱を持って取り組めるもの　ビジネスとして成り立つこと　売れるテーマを見つけ出す方法Ａ、・知りたい、知りたかったテーマを出来るだけ書き出す・その中から「他人に知って欲しい」物を３－５選ぶ・テーマごとのキーワードを書き出す（NETで検索するとすれば？）・オーバーチェア、ヤフー、グーグル、アレクサ、まぐまぐ、アマゾンで人気のあるキーワードかどうか検討するＢ・アマゾン、まぐまぐ、でベストセラーになっているものの中から、書けそうなものを選ぶ　　人気のテーマ・・・お金（儲ける、節約する）、時間の節約、楽にする、簡単にする、かっこよくなる、美しくなる、名誉を得る、人気者になる、痛み、苦しみ、病気から逃れる 1日目　本の構想とタイトル：目次決め・タイトルを決める・セールスレター（販売ページ、ダイレクトＥ－メール）を作る・売上目標を決める・目次を決める・セールスレターを書く事で、お客様の欲求、集客法、どの程度売れるか、出来上がりがイメージできる出来上がりがイメージできると作成スピードが上がる・タイトル　ｘｘｘの方法（ハウツー物）数字を具体的にのせる（300万円稼ぐよりも、31205000円稼ぐ）苦痛を癒すメリットを含める（リストラから逃れるための・・・）「初心者でも・・・」「猿でも・・・」「わずか100円から・・・」など逆説的表現を使う（合格したいなら、予備校に行くな！）など断言する（～しなさい～で儲かる）など共感を持たせる（リストラされた私の・・・）弱い立場の人が成功する→誰でも出来ると思わせる（素人でも、サルでも）短期間で達成できる（わずかＸＸ日で・・・、一日10分で・・・）明確なターゲットに呼びかける（年収100万円でも・・・）実際の経験を売る流行の言葉を前面に出す検索エンジンにひっかかり易いようにたくさんキーワードを入れる目次・・・テーマ、タイトル、セールスレターで明確になった訴求ポイントを参考に読者の視点で聞きたい、知りたい事をテーマに対して考えるその答えを整理し、次に知りたい事をつなげて流れを作る　一日目の寝る前に、セールスレター、タイトル、目次に目を通して寝る 2日目・・・コンテンツ作り目を覚ましたら本について少し考えるコンテンツが浮かぶかも？ＩＣレコーダーなどでアイデアをその場で残す書きまくる　文法、表現、誤字などは気にせず、思い出せないことは後日に回して、今分かっている事を書きまくる　本の事を考えながら寝る 3日目・・・リサーチ（不足した情報を補う） 2日目で解からなかった事、不足している情報、図、写真などを明らかにし、情報源をリストアップする必要な部分以外は読まないこと紙ベースであれば図書館で調べる知人であれば連絡するまずネットで検索する知らない人から情報を引き出す方法・ネットで調べてメール、ＦＡＸ、電話などで、聞く・著作物の出版元に問合せ連絡先を聞く、又は出版者を通じて手紙を渡してもらう・セミナー、講演会に参加する質問の時間や講演後に話す・友人、知人にＯＯさんの知り合いがいないかきいてみる 4日目・・・ドラフト（下書き）　　収集した情報を本文に加える 5日目・・・コンテンツの整理（文章に纏める）　　　話し言葉で、難しい感じは使わない　　　不必要な情報は迷わず削除 6日目・・・編集・校正（価値のある読み物に仕上げる）　　　タイトル、目次を適正であるか再考（売れるかどうか）　　　通読し、構成がスムーズかどうか（各章の終わりの文を読んで、次に聞きたい事が、次の章の内容になっているか）　　　最後に文章表現、句読点、漢字、文法を正す　　　適当な時間を決めて行う（切りが無いので） 7日目・・・第三者のレビューと本の完成　　　読者層になりそうな人3人以上にセールスレター、本文を読んでもらい、レビューしてもらういくらなら買うか？不足しているものは何か？を聞き出す作成のポイント　要点は太字で目立たせる行間を多く空ける人脈を築いておくヘッダーには各章のタイトル、フッターにはページ数とコピーライト情報を表示著作権の明記本を書くときはリラックス出来る場所で気分が乗らない日は書かない価格変更するときは絶対に値下げしない（低く設定して上げていく）マーケティング　売り上げ＝客の数＊客1人あたりの単価＊購入回数客の数に対して　多くの新規客獲得（集客）単価に対して　高額商品を購入してもらう、価格を上げる回数に対して　継続して購入してもらう 7つのテクニック１、メルマガ利用　　　メルマガは見込み客獲得手段であって、販売の手段ではないメルマガの広告収入は当てにせず、お客様に有益な情報を提供する　　まぐまぐの利用例・申請受付日の午前０時1分に申請する（新作情報の先頭に紹介される）・新作マガジンベスト10に入るように紹介、懸賞を使い読者を集めるメルマガの相互紹介を成功させるポイント１、テーマが近いほうが良い２、発行期間に比べ読者数が異常に多いメルマガは気をつける３、パートナーとして尊敬し良好な関係を作る４、読者数ではなくマーケティングのスキルを重視する５、くだけた言葉遣いは避ける２、メールアドレスの獲得　　ＨＰを去るときにポップアップ広告を出し、姓、名、メアド（2回）を入力するとニュースレター、小冊子などのベネフィットを与えるポップアップは「再度表示しない」ボタンをつける３　セールスレター（ダイレクトＥメール）「頼むから売ってください」と言わせるレターを書くタイトルの目的は1行目を読ませること最初の文は次の文を読ませること・・・・・・正直、誠実であること、読者の声を載せる　カリスマ的な権威者の意見を載せる同意するクセをつける、ストーリーを語る価格の伝え方（セミナーやコンサル料と比較して安いと思わせる）期間限定の特別価格やボーナス特典をつけてすぐに購入させる４　アップセル・クロスセル　　アップセル　同じ内容の情報でも、より高額の商品を購入してもらうこと　　ビデオ　1万円、テープ7千円の時はテープを買おうとしたお客様にビデオのメリットを伝えビデオを買ってもらう　　クロスセル　関連商品を買ってもらう（マクドのポテトはいかがですか？）５　お客をファンにする・３の法則を用いたフォロー　３週間の間に３回のフォローを入れるその後３週間毎のフォローを３回入れる(１２週間に６回のフォロー) ・与える　フォローメールでは価値ある情報、割引クーポン、品物（ギフト）、感謝の気持ちを伝える・応える　リピート客への割引、品物や現金でお礼（他の客を紹介してくれたときも）６ダイレクトeメールのテスト検証・本文が同じでタイトルが異なる４つのメールを対象の一部に出す（タイトルの検証）・タイトルが同じで、本文が違う４つをテスト（本文の検証）・ベストな組み合わせをその他多数に送る・テストを繰りかえし、成果の上がるメールを作る７自由な時間を持つための自動化　自動化は儲けを生むための資産への投資 webサイト・タイトルの工夫・見込み客獲得ツール　メルマガ、小冊子、（メルアド、属性を登録してもらう）・申し込める場所をたくさん作る・読み手の信頼を得るため、情報は出来るだけ公開する・メールはパーソナライズして送る（www.mshonin.com）・申し込み確認ページにクロスセルのメッセージをのせる・３０日間返品保証をつける（３１日目にＣＣに課金）・カード決済はＥストアーなどを利用する

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仕組み仕事塾

2010-11-24T15:39:00.000+09:00

仕組み仕事塾
ISBN:9784887596115

・ミスやトラブルが生じる可能性が出来るだけ少なくするための「仕組み」を作る・ミスやトラブルが生じても、それを早い段階で発見できる「仕組み」を作る・ミスやトラブルが生じた時にも素早く対応できる仕組みを作る・使えるチェクシート TODOと詳細に分ける出来るだけ細かい手順に落とし込む判断を入れない二度目からはバイトでも出来るように毎月、毎週、毎日行う事は最初の一回目にチェックシートを作る何でもチェックシートにするメンテナンスは作るのと同じくらい重要・データ管理一元管理何でも放り込むフォルダを細かく分けすぎないファイル名にルールを作るその他フォルダを作るバックアップを仕組み化する・メール処理その場で返信する５秒以上判断に時間をかけない文章は２０行以内に纏める選択肢を２つ以上用意する・マネジメント人の管理ではなく、仕事の管理

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やめようと思っても、つい同じことを繰り返してしまうあなたへ

2010-11-23T15:29:00.000+09:00

やめようと思っても、つい同じことを繰り返してしまうあなたへ
ISBN:4887592485

・嫉妬を起爆剤にすれば、嫉妬に支配されずに済む。嫉妬に基づく行動はやめる。嫉妬ではなく、評価と賞賛を心がける。うらやましく思う相手をよく見る、想像しているほどうらやむ事は無い場合が多い。・相手が求めていないアドバイスはしない。話したいことがあるのに黙っていると感じたら、５W１Hで質問する。・「わかってくれない」ではなく、共感してもらう。・間違いを認めても自分の価値が下がるわけではない。攻撃されてないのに自己防衛を行うと、相手に攻撃的な印象を与える。・夫婦関係が終わるのは、愛することをやめたからではなく、憎しみ合うのをやめられないから。・相手を変えようとしない・相手が聴くのをやめたら、話をするのをやめよう。・好意には必ず、お返しを伴う・反抗の為の反抗はやめる・安易な解決策が時には正解だ。（わざと遠回りしなくていい）・自分を憐れみ続けると、ほんとに憐れな存在になってしまう。

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年収10倍アップ時間術

2010-11-22T15:39:00.000+09:00

年収10倍アップ時間術
ISBN:9784887595866

やる事を減らす。基礎編うまく行かない理由・ベストの方法はない →　新しい方法をたくさん試す。10やって1残ればOk ・時間管理は効果測定が難しい →続けられる仕組みを作る（準備に数分、2手間以上かかると続かない） →目標ではなく行動にフォーカスする →必ず効果測定をする（週に一度はレビュー）P-D-C-A のチェックを必ず行う新しい事が続かないのは？ →動機付けされていないから。ペナルティと報酬 →好循環が生まれるまでに時間がかかる。続けられる仕組みを作る →できない理由を考えていない。どうしてもできないことはやらなくていい。 →一流の人のやり方をそのまま真似している。自分流にアレンジを →現状を変えずに大きなリターンを期待している。・うまく他の人の手法を学んで・それをアレンジして取り入れて・続く仕組みに落とし込んで・成果が出るまで続けられるか。 5原則１、時間を作るためには、あらゆる面の投資を惜しまない・道具、体力、変化、知識、手法で投資する２、単位時間当たりの成果に固執する・自分の時給を意識する　手取り・額面両方で算出してみる・サービスの1時間当たりの価格を意識する・労働時間外のコストも同様に３、必要以上にいい人にならない４、やりたくて、得意で、儲かる事を優先する・自分がやりたい事なら、躊躇無くできる・不得意な事はあえてやらない５、スケジュールはゆったりわがままに・スケジュールは細かいチャンク（塊）に分ける・相手の都合にばかり合わせない自分を変えるためのステップ１、現状の課題を把握する・フレームワークを使って定量的に・投資を増やし、浪費、空費を減らす。消費は自ずと減ってくる。・理想の時間配分を考える。浪費10％、空費10％、消費50％、投資30％２、やらないことを決める・長時間勤務、長時間通勤、テレビ、ネットをやめる。・原因そのものを遠ざける・制限状態を守ることができる「仕組み」を作って、それを遵守すること。・判断できずに迷う時間　悩んでいる時間は無駄。十分な情報収集をして、これ以上悩んでも判断がつかないと思ったなら、行動を起してしまったほうが、時間投資の観点では効率的３、人に任せられることを決める・プロのアウトソーシング・出世して部下を使う・時間を作る事を投資と考える・人に利用され内容にチェックする４、自分しかできないことを効率化する・手帳を活用。手帳に目標を書く（予定ではない）。仮の予定でもいいから。・健康・強制力　流されてしまわないように、他人と約束してコミットしてしまう。・住居・移動時間　・家事　動線を意識し家電を導入・その他の生活時間を見直し続ける　寝付けない時に睡眠学習など。５、新しい動き方を統合的に実践する・生まれた時間を更に効率化するために再投資する・スキマ時間は常に手帳を見る癖を付ける・予定と現実のギャップを見て理由を考える・時間管理の効果を測定する・時間管理を改善し続けるステップ1－3ができないうちに4－5を行うとうまく行かない。実践編　手帳・手帳は目標と時間を管理するためのコントロールタワーである・時間は積極的に管理する事・手帳に目標を書くと実現しやすくなる・手帳を見る癖を付ける・手帳を使って予実管理を行う。手帳の使い方１、消費と浪費の時間は管理できるが、投資、空費については管理できない。見えないものは自覚できない、自覚できないものは管理できない。２、消費と投資のバランスを手帳で視覚化する。理想の状態と比較 ● 消費(50％) ●投資(30％) ● 浪費（10％） ●空費(10％) ３、中長期目標を立てる。１～３年チャンクダウンする（具体的なものに分解する）４、投資の為の行動をスケジュールに落とし込む　目標に対して、どのように自分の時間を割り振るかを決めて、半年先くらいは手帳に書き込む。　最初に「投資の時間」を書く。５、一週間でチェックする例）今月の目標 ● 消費(50％) 単価連動手配目標設定 ● 投資(30％) 新規開拓の為飛び込み営業１０件スポーツジムに週一回行く勉強法の本を読む ● 浪費（10％）友人との飲み会 ● 空費(10％) （ここはあえて記入しない）今月の達成度 ● 消費(50％) ６０％ ● 投資(30％) １０％ ● 浪費（10％）１５％ ● 空費(10％) １０％

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年収10倍アップ勉強法

2010-11-21T15:30:00.000+09:00

年収10倍アップ勉強法
ISBN:9784887595446

勉強すれば幸せになる。お金が手に入る。月収の5－10％を勉強に投資する。全体の大枠をつかんでから。（基礎に半年）インプットと同じだけのアウトプットを。勉強の仕組みを作る事、その仕組みを使って基礎力を養いながらアウトプットに繋げる事、これらを両輪でやっていくうち、仕事の成果が上がり、年収が上がって、幸せになってくる。ＩＴ機器を中心に、新しい道具を使いこなして、無理なく続く仕組みを作る。勉強法において差別できるのは、道具とやり方。人間、覚える能力とか意志の力には大差ない。そこを勘違いして、努力論に走るから、なかなか続かない。勉強もスポーツと一緒で、いい道具といいコーチを揃えたほうが、独学で練習するよりは、普通は早く上達します。あとはどうやって、隙間時間に練習量を確保するか。勉強そのもののやり方のスキルを身につけてしまうのがいちばんの近道。理論体系をはじめに大枠でつかんでから、細かい所にだんだんと入っていく。・基礎を最初に徹底的に学ぶ　進捗状況を計量できるように。今やっている事を将来のビジョンと繋げる。・先達から、勉強の仕方をしっかり聞く・学ぶ対象の基本思想を理解する・学んだ事を自分の言葉でアウトプット・勉強をワクワク楽しむ本はとにかく乱読　インプットを最重要視オーディオブックで耳を活用何を勉強するか。（明日から使える事を）資格を取るなら最上級まで。勉強が求められる仕事を選ぶ。・ロジカルシンキング、アクティブリスニング、・英語Ｔｏｅｉｃ　1000時間英語を聞く、ヒアリング力を上げるにはボキャブラリーが必要・会計・経済　ミクロ経済-需要曲線、供給曲線、価格感受性,マクロ経済-貿易と財政と国庫と家計の関係。

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巨富を築く１３の条件

2010-11-20T15:28:00.000+09:00

巨富を築く１３の条件
ISBN:4877710698

１、達成したいと思う願望をはっきりさせる（お金が欲しいなど漠然としたものはNG）２、達成したいと望むものを得るために何を差し出すのか？３、最終期限を決める４、詳細な計画を立てる。準備は出来ていなくても迷わず実行する５、願望、代償、期限計画、以上4点を紙に詳しく書く６、書いた物を一日2回起きてすぐと寝る前に大きな声で読む。自分に信じ込ませる・信念は巨富を築くために必要不可欠な引き金である。・信念はいかなる科学の法則を持ってしても分析する事の出来ないあらゆる奇跡、あらゆる神秘の源である・信念は失敗を救う唯一の救済者である。信念は無限の知性と相通ずる唯一の仲立ちである。・信念は人間の限られた精神が作り出す考えを揺り動かし、目に見える物に転化させる原動力である・信念は人間が無限の知性を召使として行使できる唯一の仲立ちである。（例）自信を育む公式１、私は人生の明確な願望、目標を達成できるだけの脳力を持っている。従って私はどんな事があっても忍耐強く、それを追求して行く。この事を私は自分自身に対して約束する。２、心の中で強く願えば、それは何時の日か必ず実現する事を私は確信している。だから、毎日30分、私がこのようになりたいと思う自分の姿を心の中で鮮明にそして具体的に想像する。３、真相事故説得のすばらしい威力を私は知っている。だから毎日10分間、私はリラックスして自信を養うための深層自己説得を行う４、私は自分の願望、目標をはっきりと紙に書き出した。私はそれを達成するまで、どのようなことがあっても、決して諦めない事を誓う。５、いかなる富も地位もそれが真実と信義に基づくもので無ければ長続きしない。６、私は真実と信義を重んじる。人々の利益に成らないことは決してしない。人は誰でも他の人々の協力によって成功を勝ち取ることが出来る事を私は知っている。だから私はまず、人々に対して奉仕する事を私の使命とする。７、私は憎しみ、嫉妬、利己的など、これら全てを排除し、思いやりと誠実な心で人々に接する。私は自分を愛するのと同じように他人を愛する。 ★ 願望は一字一句、感情を込めて読む潜在意識を動かす3つの原則１、静かな場所を選び（寝る前など）目をつぶってためたいと思っている金額と、何時までに貯めるかについて書いた紙を読み上げる。自分で自分の声を聞く事になる。そして既にお金を手にした自分の姿を心に描く。（00年0月0日までには0億円を手に入れる。そのお金が0年の間にだんだん貯まってきます。私はお金を貯めて００（具体的な仕事の内容）をする。私はこのお金を手に入れる事を確信しています。ですから、そのお金は手で触れるほどはっきりと心に描くことが出来ます。）２、貯めようとする金額が目に見えてくるまで、つまりこの暗示の言葉が心の中で本当に自分の物になるとまで、毎朝、毎晩、繰り返す。３、その宣言文は良く見える場所に貼っておく。寝る前に読み。朝起きたらすぐに読む。計画１、世の中のために成る事や、何か事業を起こすための計画を実行するに当たって必要な人材を出来るだけ多く集め、グループを作る事。２、グループを構成する前にその人たちに何が支払えるかを決めておかなければならない。報酬の用意をしないで、他人への協力を求めてはならない。この報酬は必ずしも金銭で無くても良い。３、グループとは少なくとも週に2回以上は会うように決めておくこと。回数は多ければ多いほど良い。４、グループの1人1人と完全な和を保つようにする。リーダーの条件１、勇気２、セルフコントロール能力３、正義４、強固な決断力５、計画力６、報酬以上の仕事をする習慣７、明るい性格８、思いやりと理解９、詳細の把握１０、責任感１１、協調性リーダーが失敗する原因１、精緻な思考に欠ける２、つまらない仕事をしたくないと言う気持ちを持つこと３、行動より知識を大切にしすぎる事４、部下の緒戦を恐れる事５、想像力が欠如していること６、利己主義者７、過激な性格８、不誠実９、特権の乱用１０、地位の誇示自分にあったビジネス１、望んでいるビジネスを「はっきりと決める」。そのような仕事が無ければ、創出すれば良い。２、就職したいと思う会社を決定する。３、希望する会社自体の将来性、又、その会社が営んでいるビジネスの将来性について調査する４、才能や性格を分析して、「自分は何が出来るか」と言う事を明確にしておく。そして、直接成功に結びつく積極性（ヤル気）、努力、アイデアなどをどう働かせるべきかを考え、ノートに記す。５、ここまできたら、もう仕事の事など忘れる。門は開かれた。「私に仕事をくれませんか？」などと言う消極的な事も辞めよう。ただ自分には「何が出来るのか」と言うことに集中すればよい。６、自分を売り込む計画が心に浮かんだら、それを詳細にわたって解かりやすい文章にする。７、文章を整理し先方の担当者に渡して全て任せる失敗の原因１、遺伝的欠陥２、明確な人生目標の欠如３、向上心の欠如４、教育不足５、自己訓練欠如６、病気７、幼少の頃の不幸な環境による影響８、一日の延ばしの傾向９、忍耐力の欠如１０、否定的な性格１１、過剰な性欲１２、ギャンブル好き１３、優柔不断１４、貧困、批判を受ける、病気、失意、自由を失う、老い、死の7つの恐怖１５、誤った配偶者の選択１６、過度の用心深さ１７、マスターマインドの失則１８、迷信と偏見１９、職業選択の誤り２０、集中力の欠如２１、浪費癖２２、熱意の欠如２３、狭量２４、不摂生２５、協調性の欠如２６、努力なしで得た富２７、虚言症２８、利己主義と虚栄心２９、当て推量３０、資金不足決断を妨げる要因１、感情（情熱）の喪失２、無関心３、問題解決の優先順位を付けないこと４、低い自尊心５、絶望と抑鬱６、現実離れした「理想的自己像」７、自己否定、他人への依存、人に好かれたいと願ってばかりいる強迫観念８、尊敬されることを求めてミエをはること９、完全主義、理想主義１０、将来、今よりも良い事が起こるという確信１１、自分の想像の産物にとらわれること１２、失敗して惨めになる事を恐れる事１３、自分に対して過剰な要求をする事１４、何を選択したら良いか分からないこと１５、時間が無いと言う幻想にとらわれる事１６、判断力が低下していること１７、精神統一が出来ないこと忍耐を培う8つの秘訣１、目標・願望の明確化２、強い情熱を伴った目標実現意欲３、自信４、計画の明確化５、正確な知識６、マスターマインド（グループ）７、意思の力８、習慣克服しなければならないウィークポイント１、自分の望みが何であるかも分からず、説明も出来ないこと２、尤もらしい言い訳を付けて仕事を翌日に引き伸ばす事３、知識欲勉強意欲に欠けていること４、優柔不断５、明確な計画を立てず、口実を作っては言い逃れをする事６、自己満足７、無関心（問題が生じた時、安易に妥協する）８、他人の失敗を責め、自分の失敗を認めない。９、動議付けをしなかったことからくる、情熱の弱さ。それを原因とする怠け癖１０、最初の失敗で簡単にくじけてしまうこと１１、ずさんな計画１２、目の前のアイデアがひらめいても、チャンスが訪れても、手を延ばして捕まえようとしない怠惰な性格１３、夢想するだけで何もしないこと１４、豊かになるために苦労するくらいなら、貧乏のままで良いという態度１５、自ら汗を流そうとせず、ギャンブルや投機などで、一攫千金を夢見る事１６、批判を気にする忍耐力を付ける4つのステップ１、もえるようなコンスージアズムに支えられた明確な願望や目標を持つ２、明確な計画を立て、それを着実に実行していく事３、親戚、友人、周囲の人の否定的、あるいは意気消沈させるような意見をきっぱり拒絶する事４、目標と計画に賛成し激励してくれるような人を1人以上友人にする事マスターマインドを維持するために１、気心の知れた人と強調グループを作る２、討論グループになってはいけない３、話と内容は部外秘にする事４、グループは成長する５、仮入会の期間を設ける６、人生の成功の原則への賛同７、議長と参加メンバーの周り持ち８、主たる目的を選ぶ以下7つの積極的な感情で心をいっぱいにする１、願望２、信念３、愛情４、性欲５、情熱６、ロマンス７、希望以下7つの消極的な感情は使ってはダメ１、恐怖２、嫉妬３、憎悪４、恨み５、貪欲６、迷信７、怒り 13の願望、信念、深層自己説得、知識、想像力、計画、決断力、忍耐力、マスターマインド、性衝動、潜在意識、頭脳、インスピレーション

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幸せなお金持ちになる「確実な法則」ノート

2010-11-19T15:27:00.000+09:00

幸せなお金持ちになる「確実な法則」ノート
ISBN:4872576462

・自分の能力に見合う人生を送るために必要なモノを全て手に入れた人がお金持ち・本当の人生とは肉体、心、知性を伴って表現しうる事を完全に表現する事。肉体、心、知性のバランスが取れるとお金持ちになれる。・自分の思う通りにやりたいのであれば、自分が考えたように物事を思考できるようにならなければならない。・富は競争からではなく「創造的な力」から生まれる・目に見える供給だけにとらわれず、「カタチなき物質」が持つ、限りなき富の源に目をやること。・誰に対しても自分が受け取る価値よりも多くの価値を与えるようにする。・「欲しい」と思い描き、「絶対手に入れる」という信念を持つ・願望のイメージをできるだけ詳細に持つほうが早く実現する。・他人に力を及ぼしたり、強制したりする必要は無い。・富は前向きなイメージに引き寄せられる。・マイナスの事はイメージしない、口にしない。・今できる事をすぐやる・すべての効率的な行動はそれだけで成功。全ての行動が効率的であれば、人生全体として成功。・大きな成功は小さな成功の積み重ねである。・自分の持っている能力を上手に使うことで早くお金持ちになれる。・「増える」「前進する」「発展する」と言う印象を他人に与える・大きくなれるチャンスがあり、それに向かう衝動を感じるのであれば、そのチャンスをつかみに行く。・カタチなき物質＝思考する物質の持つ思考によって創造された物が生み出される。・人は思考をカタチなき物質に焼き付ける事で自分が考えたモノを生み出させる事ができる。・ビジョンと感謝の量が、富の量に比例する。・無限の富は明確なビジョン、しっかりした目的、固い信念、創造的な力、感謝の念を持った人にもたらされる。

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マーフィー奇跡の成功ノート

2010-11-18T15:26:00.000+09:00

マーフィー奇跡の成功ノート
ISBN:4872573765

・理想とする自分のイメージを心に焼き付ける・もし完全に行き詰まったら、全く別の事をやって見る。思わぬところから解決策が出てくるはず。・心の中を豊かな考え、心象、気持ちで満たす・心の別荘を持ち、快適な心で過ごす工夫を・他人を許せない人は、いつまでも痛みのとれない傷を負っているようなもの。・人づかいの名人は心づかいの名人。・プライドを捨て謙虚になる。・他人の幸せを祝福する・名前を覚える・他人に望む事を他人にしてあげる・法則１、成功者と現在の自分の違いを知ろう２、何事も他人のせいにしない３、成功した自分を常にイメージしよう４、チャンスをつかみ、生かすタイミングを逃さない５、人に頼めることは人に任せるようにしよう６、生きた金の使い方を身に付けよう・褒める練習をする

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インターネットで始めよう!1,000ドルから本気でやるアメリカ株式投資

2010-11-17T15:26:00.000+09:00

インターネットで始めよう!1,000ドルから本気でやるアメリカ株式投資
ISBN:4871885666

１、ＦＣＦとは（フリーキャッシュフロー）純益＋減価償却＋暖簾代（Amortization）=CF(CCFコアキャッシュフロー) ＣＣＦ＋調整＝ＯＣＦ（オペレーティングキャッシュフロー）ＣＣＦとＯＣＦはほぼ同じ　ＣＣＦは通常プラス CashFlows from Investing は通常マイナス OCF+CashFlows from Investing=FCF FCFはプラスが望ましい Cash Flows from Financing Investing　Activities 借り入れ、新株、社債発行など（ＦＣＦがプラスと言うことは借金が増えた）投資金額（Ｉ）として純益とＣＣＦを割ると純益/Ｉ＝１＄の投資が何ドルの利益を生み出したかがわかる CCF/I=１＄の投資が何ドルの現金を生み出したかがわかる I/CCF=1$生み出すのに必要な投資金額純益　net earnings,earnings,net income,income などで表される　　receive 売掛金はマイナス（引く）　　payable 買い掛け金はプラス（足す）　inventories 在庫は増加はマイナス、減少はプラスマイナスは大きいとあまりよくない CCF+1,2,3,=OCF OCFから本業に関係ない投資（財テク、債券や株式など）を引く FCFがプラスがよい企業 FCFがマイナスからプラスに転じつつある株を買う２、 Fair VALUE 会社の価値（Ｖ）＝純益（Ｊ）/30年物金利（国債金利）両辺を発行済み株数で割れば、1株あたりの会社の価値＝株価が出る純益を発行済み株数で割ったものはＥＰＳ適正株価（ｐ）＝ＥＰＳ/30年物金利（ｐ）＝株価債券同等価格（Equity Bond Equivalent Price）と呼ばれる実際の株価がｐより高ければ債券を買う、安ければ株を買うｐ＋Ｑ（将来価値）が株価、Ｑがあると思えばｐ以上の株を買ってもＯＫ本源的価値会社の本源的価値(V')=J/r+[Cr*-r]I/r]・[1/r]・[1-1/(1+r)n]・[1/(1+r)] J=予想純益　r(30年米国債)=金利％　Ｉ（投資金額）＝固定資産への投資＋場合によってはRandDも加える r*＝投資利回り% 一定期間（何年とか）の1株あたり純益の伸びを同じ期間の1株当たり内部留保の合計で割る 1株あたり内部留保＝1株あたり純益―1株あたり配当　たとえば　2004年の1株当たり純益－2000年の1株当たり純益＝伸び　（2004年の1株当たり純益－1株あたり配当）＋（2003年の1株当たり純益－1株あたり配当）＋（2002年の1株当たり純益－1株あたり配当）＋（2001年の1株当たり純益－1株あたり配当）＋（2000年の1株当たり純益－1株あたり配当）=1株あたり内部留保の合計　伸び/1株あたり内部留保の合計低PBRでも未来がない株は買えない　PER(株価利益倍率) 高ROEも未来がない株は買えない　　ROE(資本利益率) １、 r*がｒを上回っていればQはプラス、下回っていればＱはマイナス２、 r*-rの差が大きければ大きいほどＱも大きくなる３、Ｉが大きいほどＱも大きくなる　ＩがゼロならＱもゼロ４、ｎが大きいほどＱも大きくなる単にＰＥＲが高い株(ダメ株)とＱ型とを区別する SSS（スペシャルシチュエーションストック）合併、買収、スピンオフ、一部スピンオフ、リストラ、破産スピンオフされた株は売り込まれやすいスピンオフ後の3年間は上がる可能性が高い Intengibles パテント、コピーライト、トレードマーク、会社名そのもの、ライセンス、許可、優れた経営陣、特に優れたセールスパワー、有効で優れた宣伝、他社との良い関係、秘伝秘宝、最高度の社員研修システム、相当数の顧客リスト、確立された評判、研究開発費、新PBR＝株価/真の簿価価値＝株価/(bv+intangibles) タイミングより質が問題どんな株でも年間50％は上下する（50％上がる、50％下がる、25％上がり25％下がる、など）ファンドのシステム運用がいい株を売るときに買うのがいい分散は無知原則１、選んだ株とはとことん付き合う（買いっぱなし出はなくメンテ）２、良く知っている企業に投資する３、保有銘柄数は最低限に抑える（10－15）４、市場変動を味方ないしは友人とする（50%変動）・原則２の中からいいのを1つ選ぶ・地球上の誰よりも、神よりも詳しく研究する・１と4を使いその株だけに投資する１、ファンドにも投資する（50%）２、一生付き合いたい株を探す３、後は自由にやる４、諦めない

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絵本で育てる情報分析力

2010-11-16T15:25:00.000+09:00

絵本で育てる情報分析力
ISBN:9784870771710

メディアリテラシーを高めるには、絵の分析、テキストの分析が効果的。絵の分析のための指標１、テーマ（主題）２、設定：場所、季節、天気、時間帯、時代背景など３、人物、動物、物 a、大きな情報として捉える。誰が（何が）描かれているか。 b、年齢、性別、服装、表情や行動。心理状態、性格、何を考えているのか等を推論する。４、象徴５、色彩、色調６、タッチ７、構図「なぜ」を中心に子供に質問する小さいときから理由をきかれて育つと、自然に理由を考えるようになる。手順１、全体像を捉える：全体の情報、大きな情報２、部分の情報、小さな情報をたくさん取り出す。３、もう一度大きな情報のテーマなどを最終的に考える４、「絵」から自分へ・・・批判的検討　自分だったらどうするか？同じ状況になったことがあるか？

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あなたの心の中に棲む豚イヌと上手につき合う方法

2010-11-15T15:25:00.000+09:00

あなたの心の中に棲む豚イヌと上手につき合う方法
ISBN:4870316315

自分に正直になる「私にはできない」「無理」「うまく行かない」「そんなことできる人はいない」「難しすぎる」「やっても仕方ない」「どっちみちムリ」と言うのは「やりたくない」「自信がない」～しなければならない→できる、しよう、してよい、したい、に変える本当なら～すべきなのだけれど・・・→～したい、～するつもりだ私にはできない→どうすることが一番いいのかそれはうまく行かない→どのような解決策があるだろうか行き詰まってしまった→どうすれば先に進めるだろうこれは片付ける事ができない→最初に何をすればいいのだろうかトラブル→課題とチャンス困難→挑戦と、良い訓練のチャンス失敗→方向性のための助け、学ぶチャンス成功しなかったこと→成功途中のアクシデント苦痛を避け、楽しみを探そうとする１、今しようとしている行動が、自分に非常にプラスになると自覚する他の楽しみよりも価値がある事を納得する２、挫折した場合のマイナスを良く考える、しなかったときの後悔を想像する私たちの脳は楽しみや喜びを探すより、苦しみを避ける事に熱心 A,具体的な計画を立てるやりたいと思いながら、何度も引き延ばして来た計画のリストを作る一度きりの物と、習慣を変えるものに分ける「すぐに」やるのか「そのうちに」やるのかを区別する行動した場合としなかった場合のプラスとマイナスを記したリストを作るなぜそうするのか、理由、方法の情報を集める行動した時００の計画を実行したらどういう「プラス」があるか 1年以内には？ 1ヶ月以内には？行動しなかったとき００の計画を実行しなかったらどういう「マイナス」があるか 1年以内には？ 1ヶ月以内には？どういうマイナスがあるか 1年以内には？ 1ヶ月以内には？どういうプラスがあるか 1年以内には？ 1ヶ月以内には？プラスとマイナスどちらが多い？プラスとマイナスどちらが多い？ B　明確な目標を設定する１．現実性がある（大きな計画は小さいステップに区切り、ひとつひとつやる、一度にたくさんはしない制限時間を儲ける２．ポジティブで具体的に表現されている（イメージできないことは実行しにくい）３．具体的に測ることができる（もっと・・・、より少なく・・・はX測定できる明確な目標を立てる）４．期限が決まっている５．はっきりとしたイメージがある・ゆとりと予備の時間を組み入れる・十分な休憩と自由時間を組み入れる（一週間の予定を立てるときはまず自由時間から決める・ご褒美も計画に入れる・朝一番にやる・忘れない工夫　期日を決めたら書き出す毎日の予定中間と締め切り、最終締め切りを記すゆとり、休憩、ご褒美大事な事を最優先する C　速やかに実行し、続ける　　できるだけ早く始める、100%になるまで手をつけないより８０％でいいからやるほうがいい完璧でなくていいその日の気分でやめない・誘惑に負けないようにし、その誘惑の内容をご褒美とする・どうしても進まないときは1日だけ放り出す・人と比べない D　成果をチェックする（方向性が与えられる、やる気が出る）　　グラフにする E　ご褒美（目標を達成したら祝う）生活習慣を変えるマジックポイント（利潤が投資を上回るポイント）に到達するには１、最初を楽に２、リズムを利用する（同じ時間、場所、やり方で行う）３、例外があっても続ける　本当に例外が必要か？次の日に取り返す、5分でもやる４、サンドイッチテクを使う古い習慣の間に挟んで流れ作業にする、人と約束する、取り決めをする、投資する豚イヌと取引するステップ基本的：あらゆる行動の裏には＋の意図が潜んでいる１、豚イヌにどういう＋意図があるのか聞く２、それを尊重する３、もしそれが他の方法でも可能なら妨害しないかと豚イヌに聞く４、自分の中のアドバイザーの助けを借りて3つの方法を探すどれもがYと同じ目的を持っている５、豚イヌに４の3つを示して選んでもらい、それで十分かたずねる６、豚イヌと契約を結ぶ７、契約を守る恐怖を克服するレッスン・公衆の面前で知らない人に微笑みかけ、話しかける・普段とまったく違う方法でやってみる（違うルートで出勤、しゃべらない、昼休み、街角に行ってみる）・先延ばしにしておいた事を片付ける・誰かに思いがけない喜びを与える（はがきを出す、ほめる、花を贈る）・感謝する・人から貰う事を学ぶ・ちょっとした整理をする・自己に沈潜するあまり自分にプレッシャーをかけない挑戦する（自分の能力とバランスの取れたものに）ムリをしないはっきり決めるなぜしたいか自覚する実行できると思うポジティブな表現に 1つづつ片付けるサラミテクを使う測定できる目標を期限を決めて宣伝する事で意思を堅固な物にする

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ホワンの物語

2010-11-14T15:24:00.000+09:00

ホワンの物語
ISBN:4870313650

１．チャンスはどこにでもある２．忍耐、根気、自己規律を持つ３．知恵のある人の助言を求める４．前向きの態度を持ち続ける５．ゴールを設定する６．短期的なゴール、長期的なゴールを決める 7. いくつかのゴールを決め、想像的且つ柔軟に対応する８．取引において計画性を持つ、販売のために仕入れる時誰に対して売るのか、誰に売れる可能性があるのか、どんな条件で売るのかを考える９．チャンスを見つけるとき、創造的な考え方で望む１０．安く買う方法や有利に取引する方法に付いて学ぶ、又は自分で研究する１１．常に計画性を持つ　失敗した時の代替案を持つ１２．お金の扱い方を学ぶそのときの欲望のためにすべてのお金を使ってしまわない１３．正しいお金の管理法を学ぶ一部貯蓄に回し、それ以外で生活する１４．お金は賢明に使う出し惜しみはしないしかし、実際的であれ常に予想外の支出が必要となる１５．人に対して心を開く会う人すべてを疑ったり、防衛的にならない１６．人生のあらゆることに愛と誠意を持って望む１７．いつも心に優しさと許しを持つ１８．他人の困難や窮地につけこまない１９．目標に優先順位をつける２０．何事も当たり前だと思わない世界中のすべての事象は非常に狭い範囲で動いている時には他の人が問題を克服できるようにいろいろ工夫し助けてあげることも必要２１．世の中には3つのタイプの人がいるお金を使ってしまう人、貯めこむ人、増やす人２２．いつも心を開いていると、富がますます大きくなるチャンスが必ずやってくる２３．本当の富は心の中にあり、ポケットの中にあるわけではない２４．お金は物事を発展させる肥やしにしかならない２５．心を開き、ある程度の危険を冒し、投資先を分散させてお金を増やす２６．エネルギーやお金をひとつの事業につぎ込まない２７．取引や商売では相手が得をする事もある２８．自分の主人になる人のために汗水流して働くなら、自分のために汗を流すほうがいい２９．他人のもとで働いていたのでは、たいした金持ちにはなれない３０．人をねたまない３１．相手を理解すれば思いやる心が生まれる３２．すべて起こる事には理由がある３３．ビジネスをする時は理にかない、利益を上げるように振舞え感情に支配されない３４．富を他人が豊かになるためのチャンスを与えるように使い、人と分かち合う３５．人にお金の作り方を教える時には身を持って示す３６．人を助ける事は最善の人生哲学である３７．お金は真の豊かさのほんの一面に過ぎない３８．人生にはものの道理がある３９．助けてくれた人々を大切にする４０．精神的な豊かさとは、すべての物を敬うことである４１．良い生き方が何であるか分かったら、わかっていない人にただ愛を送り、辛抱強く待つ４２．先見の明、将来を見通し、それに従って行動する、創造的能力を備えた人は必ず成功する４３．絶えず貯蓄を増やす４４．取引においては人と競争するのではなく、最善を尽くす他人が失敗すれば、自分が得をするなどと考えない４５．失敗を成功に変えるのを邪魔する物は何もない危機はチャンスでもある幸運は危機からやってくる４６．創造的に考えよするとどんな問題にも解決策が見つかりどんな商品にも市場が見つかる４７．成功することもあれば失敗する事もある４８．本当の成功は自分で努力することによってのみ達成できる４９．新しいチャンスを分析する直感を持ち、それが全体計画に適応することが解ったら実践する勇気を持て５０．人生の究極の目的は幸せになることだ

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世界の金融商品が分かる本

2010-11-13T15:24:00.000+09:00

世界の金融商品が分かる本
ISBN:4840216657

シティバンク日本　外貨預金よりシティファンドマネー

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ハイコンセプト

2010-11-12T15:23:00.000+09:00

ハイコンセプト
ISBN:9784837956662

今後の重要な6つの資質デザイン、物語、調和、共感、遊び、生きがい専門力ではなく、総合力が必要１、この仕事は他の国ならもっと安くやれるか？２、この仕事はPCならもっと早くやれるか？３、自分が提供しているものは、豊かな時代の非物質的で超越した欲望を満足させられるか。 Q:IQが仕事上の成功を左右した例は何パーセントか？１、50～60％　２、30～40%　３、20～30% A:4～10％選択肢の中でしか考えられないのは左脳的である・デザイン機能・価格だけでは生き残れない良いデザインは書き留める（デジカメで撮影する）デザイン専門誌に触れる自分オリジナルのモノを作る美術館、工業製品、グラフィックアート、インテリア建築デザインを見る・物語議論よりも物語文書を書いて練習する。・調和個別よりも全体の調和、全体像を見る能力ネガスペースに注意する境界を自分で超えて行く-マルチ人間、発明できる人( 既存のアイデアを組み合わせるだけでもOK) 巧みな比喩が作れる人いろんな楽器のハーモニーを体験するモーツァルト交響曲第35番ハフナーベートーベン交響曲第9番マーラー交響曲第4番ト長調ハイドン交響曲第94番ト長調　驚愕チャイコフスキー祝典序曲（1812年）気にも止めなかった雑誌を選び読者の思考を理解し自分の仕事と関連付ける。いいたとえ話は書き留めておくクリエイティブな生活を送りたいなら、自分のできないことをあえてしてみて、間違いを犯せる事はすばらしいと体感する。・共感論理ではなく共感女性の方が共感力がある相手の感情を読み取る練習・遊び心遊び心が右脳を活性化遊びの逆は仕事ではない。遊びの逆は抑うつだ。笑いヨガ右脳ゲーム・生きがいモノよりも生きがい迷路を歩いて見る www.labyrinthsociety.org www.labyrinthos.net 私たちはスピリチュアルな道の上に立つ人間ではなく、人間の道の上に立つスピリチュアルな存在だ

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この方法でみんなお金持ちになった、人生の成功者となった。

2010-11-11T15:23:00.000+09:00

この方法でみんなお金持ちになった、人生の成功者となった。
ISBN:9784837956266

１、第一歩をうまく踏み出せば半ばは成功！。２、目標を絞れば集中力は2倍になる。優先順位の決定方法。・このチャンスはいつまで有効か。・早ければ早いほど得か。・何らかの手立てで先延ばしする事は可能か。・今諦めた場合、2度目のチャンスが巡ってくる可能性はあるか？それはいつか？。・時期を待ったほうがコストが抑えられるか。だとしたら、いつまで待てば良いか。・このチャンスを見送った場合、人生の目標に深刻な悪影響が出るか？。・チャンスは当面の目標にとって、又長期的な目標にとって重要か？。・自分がやった場合、そのために他の人のチャンスを奪ったりしないか？。・これをする事で、もっと重要な事が後回しになったり、悪影響は無いか？。・競争相手はいるか？競合ポイントは？犠牲はどの程度か？手を組む事は可能か。？・これを最有線にした場合、成功の確率はどの程度か。３、計画。・そのアイデアは実現する意義があるか。 ↓(yesなら）。・そのアイデアを行う為に別の行動に影響は出ないか？また、出てもやるべきか？。 ↓(yesなら）。・うまい戦略はあるか。常識、法律、コスト、モラル、技術などを考慮せず、最低でも10のプランを考える。プランを否定せずに検討。他人に相談してみる。４、行動する。・目標を定め行動する事で決定が生まれ、集中できる。責任感が生まれる。・行動すると情熱が解放される。・物事に立ち向かう決意をすると後ろ向きの気持ちが無くなる。・高い目標を目指している人には向上心が生まれてくる。・信念に基づいて、未来を定められるようになる。・新しい事をやり遂げ、今までの自分を越えられる期待間が生まれる。・希望がわき、楽観的な気持ちになる。・自己が確立される。・成功の誇りと自身を手にすることができる。・人生の方向が定まる。人生の視点が定まる。・不安を克服できる。・成功のチャンスに手が届くようになる。・若々しくなれる。・人脈が広がり、強化される。・人間的な基盤が拡充される。・優先すべき事柄がはっきりする。・将来の見通しがはっきりする。５、対価を払う。大きな問題、不可能と思える事も小さな問題の集まりである。 1つ1つ順番に解決する。コスト、費用について考えるのは最後で良い。６、チャンスを待つ。タイミングはベストかワーストしかない。待つことのメリット。・改善すべき点を改善する時間ができる。・努力できる時間が増え、成功確率や成果が大きくなる。・周囲がプラス方向に変わる可能性が出てくる。７、もう一回り大きくなる。自尊心のある人は余り怒らない。立ち直りが早い。努力を集中する。自分以外の何かor誰かにもたれかからない。自分を信じ、諦めない。

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自分の時間―1週間で「1日得をする!」自分革命

2010-11-10T15:22:00.000+09:00

自分の時間―1週間で「1日得をする!」自分革命
ISBN:4837956254

仕事以外の16時間を有効に使う週7日ではなく6日として計画を立てる（5日でもいいかも）通勤時間は集中できる貴重な時間（新聞を読むのはもったいない） 1日90分を心を耕す時間にする（週3日からはじめる）集中力を養う　家を出たらひとつの事を考える、横道にそれたら戻す帰りの電車で自分を振り返る

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マネーの心理学

2010-11-09T15:22:00.000+09:00

マネーの心理学
ISBN:9784837920250

損切り早く、利は伸ばせ。アンカリングをうまく調整する。自分よりも優秀な人間なら何をするか？を考える。うまく同調しうまく逃げる事。大切なのは他人の予測を予測する事。●夢をかなえるメモの習慣　984806132271 メモを取る習慣と管理する習慣をつける・リマインダーメモ　忘れずにやっておく事や予定、TODOを書き込む。「。」でおわる。・アイディアメモ　思いついた事を書き込む。「？」でおわる。・ビジョンメモ　人生の夢を書き込む手書きのメモは清書せずノートに貼り付ける一メモ一テーマメモ用紙はクリーム色がいい書くもの（ペン、筆ぺん、鉛筆等）と書かれる物（付箋、ノート、画用紙、スケッチブック）にこだわってみる。いつもの物と変えてみるとひらめくかも。メモに日付、時間、場所を記入しアイディアの出るタイミング、場所を見つける。早朝～朝には「やるべき事」ではなく、「やりたい事」をメモするのを習慣にする。トイレで思ったことは潜在意識に入りやすい。特に高級ホテル、空港などの非日常的なところが良い。トイレから出て、ロビーに座ったときに思いつく。お風呂でメモするにはホワイトマグシートor防水ケータイ人は移動距離が大きくなればなるほど、アイデアの質と量が向上する傾向がある（旅の途中にメモを取らないと損）タイムラグを置く事でバラバラのメモが繋がる事もある。熟成期間が必要。取りかかりと終わりがチェックできるようにすると仕事がはかどる。アイデアが出ないときは利き手は使わない。8を高速で連続して書く。パワポでメモをとると、島の目で全体を見渡せる。アイデアプロセッサ（アウトラインプロセッサ）を活用する。写真メモは潜在意識に働きかけるパワーがある。怒りや憎しみで自分を見失っているときは文字にして見直すとよい。マイナス気分の時は「感情メモ」大切な人の記念日、命日、誕生日をメモする。一行から始める日記メモが財産になる。メモを見直す習慣をつける。

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知力＝疑う技術

2010-11-08T15:21:00.000+09:00

知力＝疑う技術
ISBN:9784828410890

１、解らないことは気にしない２、自分に判断できないことは判断しない３、当たり前の常識が前提の情報はまずその常識を疑う４、自分に関係の無い情報は「ない」ことにする５、発信源が信頼できないなら、情報を採用しない６、意図が感じられる情報は、その逆を疑って見る７、もっともらしい情報は疑う８、抽象的な情報は、身近な現実に照らし合わせる９、直感的に「おかしい」と感じる情報は疑って見る１０、この情報は捨てられるのではと考えて見る１１、わかりやすい例に置換してみる１２、一般化して見る１３、極端化してみる１４、逆転してみる　「おいしいからこそ一回食べたら満足」？１５、タイプ訳してみる１６、二項対立して見る１７、立場を入れ替えてみる１８、嘘っぽいかどうか１９、気持ちいいか、悪いか（気持ちの悪さのゆえんを検証する）２０、正しい、正しくないでみる

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ETF入門

2010-11-07T15:21:00.000+09:00

ETF入門
ISBN:4822246280

債券ETF 定期的な利子を確保し、債券の値上がりを狙う。バークレーズ（ishares）ステートストリート(SsgA) Claymore 他社の新しいインデックスのETF PowerShares QQQなど ProShares レバレッジ物、ショートETFなど Rydex ブル・ベア型 WisdonTree 独自インデックスを開発

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スピード意思決定

2010-11-06T15:20:00.000+09:00

スピード意思決定
ISBN:4820743767

意思決定の価値＝決定の品質（的確性）×機会獲得率（タイミング）/決定に要したコスト（人数×時間＋諸経費）コスト、スピード、質→重要だがこだわり過ぎない意思決定のステップ１、トリガー　「自分は今何が引き金で意思決定しようとしているのか」を確認する・２、シチュエーション（状況の把握）間違う人ほど軽視しがち３、オブジェクティブ（選択目的の確認）「何を結果として得たいのか」を明確にする。目的、目標の設定。４、オルタナティブ（目的にかなった実行案の作成）思いついた事を全て書き出す。→徹底的に疑う。５、クライテリアandチョイス（選択基準の設定と比較、最良の選択）制約条件と期待成果から評価基準を設定→クライテリア６、リスクマネジメント（リスク評価とリスク対策の準備）情報が不十分でも仮説推論の基づいて確認を行う。わからないことを前提に意思決定を行う。目的なき行動が大きなロスを生む。目的目標こそが意思決定の決め手。・トリガーと意思決定速度トリガーに注意を集中し、社会、顧客、競合がどのような機会と脅威の引き金を引こうとしているのかの感度を高める。これにより、他社よりも早く、問題に気づき、先手を打てる。・シチュエーションと意思決定速度漠然とではなく、トリガーから来る具体的な問題、課題を詳細に認識し深堀りする。不足している情報も明確になり、仮説設定と検証がしやすくなる。・オブジェクティブと意思決定速度よりよいシチュエーション情報はオブジェクティブ設定の早期化に役立つ。他者より早く目的設定できれば、オルタナティブの開発時間が稼げ、関係ない情報や検討を早期にカットできる。・オルタナティブと意思決定速度オルタナティブは数多く作る。作成過程で更に上質な案を構想できる。・クライテリアandチョイスと意思決定速度選択基準を設定する事で評価をめぐっての先入観をなくし、客観的な組織判断を促進する。制約条件や期待する成果をしっかり記述することで、オブジェクティブと決定事項のつながりを再確認できず、目的と異なる方向への意思決定を防ぐ。・リスクマネジメントと意思決定速度リスクマネジメントを導入しないと、失敗を恐れての先延ばし、回避などで遅延する。リスクのない決定はない。コントロールすることが必要。 6つのステップを実践する方法　TSPV分析１、Time分析　時間の余裕がどの程度あるか２、Situation 情報の充足度を分析３、Process分析 6つのステップをどれだけ論理的に追えるかを分析４、Value分析TSPの不足を補強するために、どれだけ自分の価値観が活かせるかを分析・重要で不足している情報を確認する・時間がないときでもリスクの規定は怠らない・時間リミットを確認しそれまでに決定する。リミットは与えられることもあるが、多くは自分で設定する。・トリガーはなぜ引かれたのか、正しく確認しないと見当違いの意思決定になる。・全ての情報が揃う事がない事を前提に「何が不足情報か」を確認する。・オブジェクティブ設定が意思決定のコアである。・クライテリアandチョイスは経営視点で考える。・100％いすくをなくすことは時間もかかり、機械損失に繋がる。リスクがどのくらいとれるか、自分の価値観で判断する。質問し見つける。トリガーは何ですか？トリガーの背景、周辺情報は？オブジェクティブはどう決めた？オルタナティブは？クライテリアは？リスクマネジメントは？時間はどのくらいあるか？情報はどの程度あるか？どれ位集められるか？論理的な判断をする条件がどの位整っているか？自分、組織、周囲の価値観がどの程度寄与できそうか？

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驚異の集客テク! 90日で鬼のように儲けるブログ術

2010-11-05T15:19:00.000+09:00

驚異の集客テク! 90日で鬼のように儲けるブログ術
ISBN:4806124109

見込み客が役立つ、面白いと思う情報を先に提供する・得意分野に絞る　・自分の強みが生かせる分野　・多くの人が興味をもつ分野　・競合他社が少なく需要が高い１、先に与える２、読者対象を明確に３、商品そのものではなく、商品の先にあるものを売る見込み客のメリット、効果を明確にする４、開設理由と販売理由を明確に５、E/Uの声を集める６、記事の量を増やすステップ1 需要を調べる ↓ 多くのブログを見てベストと思えるものを見つける ↓ ベストと思えうブログの問題点を見つけ、改善案を考える ↓ 改善案を盛り込んだ上で、自分のブログを作る ↓ ブログの記事の量を充実させる（30日で30～40、90日で100以上） ↓ 記事を充実させながら競合するブログとの差異を分析し、自分の強みと弱みを明確にする ↓ 需要を調べる（初めに戻る・サイクル）１、需要を調べる（KEI）　A、goole Adwersのキーワードツール（需要の調査）　B、google検索の結果件数（供給の調査）需給バランス指数＝（A*A）/B この指数が大きいほど集客しやすい KEI自動計算ツール　キーワードアドバイスツールプラス類語でもKEIを調査する　言語工学研究所→有料上位のメルマガもニーズある証拠購読して調べる２、多くのブログを見る、ベストと思うものを探す人気ブログランキングなどの各カテゴリの上位25位までを全て見る気になった物はお気に入りに入れる（ソーシャルブックマークでもOK）毎日見て見たいと思うもの、思わないものの違いを考える競合他社は念入りに調査ちょっと違う切り口を探すワークシートで分析３、まねる　ワークシート２で分析自分のできる事をやるこつこつやる対象・効果・開設理由をブログに書くアクセス解析で読まれたもの、読まれなかったものを比べるどうしてもタイトルコンセプトが決められないときはワークシート（PCSI）を記入し、記入した事をテーマにできないか考える４、売りたい商品をすぐ売り込まず、関連情報を無料で徹底的に与える自分の成長過程を売る５、他人が知っていることより、一歩だけ踏み込んで調べる６、アフィリ用ブログテーマを決める（商品からキーワードから）記事をたくさん書く（アフィリページ自動作成ツールあり）ネット上で知らせる（相互リンク、Ping、トラックバック、各自動ツールあり）ここまでのまとめ30日たった時点で一日200アクセス無ければ、１、～５、を見直す３１～６０日無料アクセスアップ術を使い、アクセス数を稼ぐ ↓ 記事の量を充実させる（１００以上） ↓ アフィリリンクを貼る ↓ 情報商材を作り始める ↓ メルマが発行準備（メアド取得の仕組み作り）１、アクセスアップコメント、トラックバックを多用（すぐトラックバックしないルールを守って）掲示板の質問に答えて、URLを貼る（匿名掲示板は利用しない祭りの可能性）メアド取得する仕組みを構築（メルマガ）お客の声を集める（アンケートなど）２、アフィリエイト一つの記事で一つの商品をしっかり紹介する自分が効果を確かめ、いいと思ったものを売る話の流れの中で売るここまでのまとめアクセス数が500/dayで無ければ、見直す 61～９０日商品をヤフオクに出品して目立たせるURLをのせ、情報ページに誘導→ブログへ誘導ヤフオクは単なる広告１円スタートなどでアクセスを増やす集客できているブログでメルマガ発行メルマガは最初が肝心無料レポートでリスト集め（「無料レポートランキング」で分析）→ブログ、メルマガ、ランキングでレポート配布市場調査　ランキングでニーズ把握人目を引くタイトル目次１０ページ程度でOK

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ネコでもわかる株入門の入門―超ビギナーのためのメチャやさしい株の解説

2010-11-04T15:18:00.000+09:00

ネコでもわかる株入門の入門―超ビギナーのためのメチャやさしい株の解説
ISBN:4806113042

・ポイント　お気に入りの会社、身近で分かり易い会社、忙しそうな会社、転職したくなりそうな会社・やめたほうがいい銘柄　トップが不正をした、環境を破壊している、xx商法などで社会的批判をされている・安く買って高く売る　チャート、P/L,B/S、C/F,利回り、PER,PBR,ROEなどを参考にするファンダメンタルズ　　貸借対照表（バランスシート　B/S）簡易キャッシュフロー＝税引き後利益＋減価償却費 PCFR(株価キャッシュフロー)株価1株当たりキャッシュフロー市場の指標単純平均株価　上場銘柄の平均値　出来高も頭に入れておく出来高＊約定値段＝売買代金、市場に流入した金額がわかる利益率を計算すること（手数料、税など）買いの心得 1,器用貧乏になるな　基本に忠実に焦って買わない２、流れに棹（さお）さすなトレンドに乗ること３、突発的な下げには向かえ下げたところを買え個別に下がったのではなく、市場全体が下げたら買い場４、有り金は全部使い切るな　業種、時期で分散を売りの心得１、目標を定めよ　売値を決めておく２、時には気楽に損切りを　1割下げたら売る？３、合わせ切りで工夫しよう損切りするときに、儲かったのと同時に売る４、上がれば上がるほどクールに天井からの下げは早い冷静に売り場を考える

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検索にガンガンヒットするホームページの作り方

2010-11-03T15:18:00.000+09:00

検索にガンガンヒットするホームページの作り方
ISBN:4798103462

googleは外部ドメインからのリンクがゼロのサイトはインデックスしない。（申請してもNG） http://www.seoglobal.com/robot-touroku/ 被リンク調査　 allthe web 　検索エンジンで　link:http://サイトのURL DMOZに登録（無料なので申請しておく）新規に開設したHPはgoogle,goo,infoseekなどに申請して登録すると良い。タグのキーワードは重要視される。ページごとに変更する。 Bodyタグと一貫性を持たせる。そのまま見出しとなるので、分かりやすく。固有名詞だけ入れるのはダメ。（会社名だけ入れてもダメ）記号は使わない。●★等タイトルタグは一つだけにする。（スパムとみなされる）同一キーワードを何度も使わない（スパムとみなされる） <meta>タグ　descriptionはページの要約文、説明文を記述する項目。　Keywordsは検索させたいキーワードを記述。複数入れる場合は半角カンマで区切る。 <a>アンカータグ　リンク設定した言葉は重要と判断される。「こちら」ではなくキーワードにリンクさせる。　リンク元とリンク先の内容を合わせる。 <hx>見出しレベルに応じた使い方を。文書レベルを無視した使い方をしない。 H1は一ページに一回のみ使用。 <ul><ol> 箇条書きも重視される <strong><em><center> キーワードにピンポイントで使用 alt属性にキーワードを。ナビゲーション構築　ナビゲーションメニューは<a>タグで設置。個々のメニューはテキスト文字で表現する事。メニューの名称は分かりやすく、できればキーワードを含ませる。　Java,Dhtml,Flashで作らない。サイトマップ　テキストベースで作成。リンク先ページのキーワードを含んでいる事。ユーザーにとっても分かりやすい見出しである事。 1ページ内のリンク数は50程度にとどめる。リンク　ページランクの高いサイトから。リンク元ページに設定されている外部リンクは少ないほうがいい。自分と同じテーマのサイトからリンクを貰うほうが高く評価される。インデックスされていないページからのリンクは評価されない。被リンクサイトのリストを検索エンジンにクロールさせる。テーマ　　サイト全体がある1つのテーマを持つような情報を掲載する　ディレクトリーごとに１つのテーマを持つようにウェブページを分ける。　個々のウェブページが1つのテーマを明確に持つように作成する。ディレクトリ　キーワードをグルーピングし、適切にディレクトリを作成する。グルーピングごとにIndex.htmlファイルを置く。見出しと説明文でクリック率が変わる。　キーワードは繰り返さない。　重要なキーワードは2つ程度に絞る　重要なキーワードから記述する。ランキングのマイナス要素　JAVA,画像のみで説明(テキストしか読まない)、Flash,動的ページ(ASP,PHP,JSP),フレーム外部ファイル化　Java,CSSは外部ファイル化する。 <body>タグ直後に出来るだけ文章が来るように。毎ページ２００－４００字程度のテキスト文字を入れる。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4798103462" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4798103462?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4798103462" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>成功する投資力ののばし方。</h1> <p>2010-11-02T15:17:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4797336498" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4797336498?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4797336498" target="_blank">成功する投資力ののばし方。</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4797336498?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4797336498" target="_blank">4797336498</a><br><br>人は想像できるお金しか扱えない。自分の身の回りの数字に0をつけて考える。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4797336498" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4797336498?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4797336498" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>ウォール街があなたに知られたくないこと</h1> <p>2010-11-01T15:16:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4797318376" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4797318376?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4797318376" target="_blank">ウォール街があなたに知られたくないこと</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4797318376?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4797318376" target="_blank">4797318376</a><br><br>・小型、バリュー株の収益が高い。（小型バリュー株インデックスファンドがよい）・小型よりもバリューに比重を置く・事前に立てた戦略と事後の成果を混同しない（偶然かもしれない）・債券はファンド、長期債券ではなく、短期債券を。インフレ連動債もよい。（TIPS,Iボンド）・Ｓ＆Ｐ500は大型成長ファンドである。これのみでは分散できていない・有効フロンティアの計算に必要な正確な数字を集めることはできない。投資方針・投資期間10年で　最大株式比率は70%,11－14年で80％・許容できる損失が30％であれば　株に70%,損失50％で株100％・目標リターン　5.0% 株0%(米国債で十分)、9.5%で60％、11％で80％・リバランス　追加資金があるなら、へこんでるものに追加投資・株は為替ヘッジしない 7つのステップ１、市場タイミングは読み、銘柄選択を行うのはやめる。２、どうしてもアクティブ投資がしたいなら、それようの口座を作りその中で楽しみとして行う３、リスク許容度、必要性、期間、必要なキャッシュフローを決める４、多様な資産にグローバルに投資する。リスキーなものにも。５、投資方針を書いてサインする６、定期的にリバランスする７、税金を考慮する<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4797318376" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4797318376?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4797318376" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>大金をつかめ</h1> <p>2010-10-31T15:15:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784796880022" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784796880022?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784796880022" target="_blank">大金をつかめ</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784796880022?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784796880022" target="_blank">9784796880022</a><br><br>喜び：楽しまない限りお金を儲ける事はできない楽しみとは仕事が遊びになるとき強気市場の時に惑わされるな汝のビジネスを愛せ、さもなくばラスベガスへ行けビジネスは顧客が商品を楽しんで使うときに成功する楽しさは検診と情熱をもたらす検診と情熱は集中をもたらす集中は成功へと導く成功は金を儲ける事を意味する目的：お金儲けが楽しむ事よりも重要でなければ、お金を儲ける事はできないお金儲けの楽しさがの方が、ビジネスの楽しさよりももっと大事である創造性：収入から経費を差し引いたものが利益となる繁栄へ続く道の経費節減はしてはいけない経費節減、現状維持、大きな売り上げ、利益は無限悪い売り上げは怪我、悪い経費は致命傷本当の豊かさ　成功　対　意義富　_　寛大達成　＿　奉仕地位　＿　人間関係本当の豊かさは他人を助ける物に訪れる<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784796880022" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784796880022?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784796880022" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>そろそろ、本気でお金持ちになってみませんか</h1> <p>2010-10-30T15:15:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4794213026" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4794213026?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4794213026" target="_blank">そろそろ、本気でお金持ちになってみませんか</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4794213026?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4794213026" target="_blank">4794213026</a><br><br>・売れる仕事をやる、時代にあった理想を追う　・ノルマを果たす時間、勉強する時間、スペシャリストになる時間　この３つを仕事時間に行う・良さより違いが大事・並外れたすごい事をやる・限られた分野で一番になる・自分でジャンルを作る・広く浅くより、小さくひとつに絞る・人間の基本的欲求に応える（レコードではX、音楽がO）・客層を絞る・人が困ってる問題を解決する・自分をうまく宣伝する・自分の価値は自分で決める・自分で出来ることだけに集中する<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4794213026" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4794213026?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4794213026" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>イヌが教えるお金持ちになるための知恵</h1> <p>2010-10-29T15:14:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4794210337" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4794210337?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4794210337" target="_blank">イヌが教えるお金持ちになるための知恵</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4794210337?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4794210337" target="_blank">4794210337</a><br><br>・お金があったらやりたい事、買いたい物を箇条書してみる・願い事を具体的にイメージするために写真や絵を集める・目的別貯金をする・～してみるではなく～する・うまく行った事だけを日記に書く・自分にできる事、知っていること、備わっている事だけを考えて行動する・世の中の人が、今、何に困っているか考える事がうまみのあるビジネスになる・自分の好きな事の周りにチャンスは転がっている・うまくいっている時にイザという時の準備をしておく・72時間以内にできないことは永久にできない・10分間の日課で未来は変わる・借金は少しずつ返す返せるお金でも半分は貯金する・借金で物を買わない・財布に「本当に必要なの？」と書いた紙を張る・入ってくるお金は目標に応じてバランスよく貯金する・金融機関に気の会う知り合いをつくる・お金を汚いものだと思っているうちはお金持ちになれない・お金の半分は実際の仕事に、半分はアイデアに支払われる・準備と努力を怠っていると幸運は逃げていく・お金自体は人を幸福にも不幸にもしない・不安で胸がいっぱいになるような仕事は成果も大きい・過去のうまく行った体験を思い出せば、不安は消える・株式市場とは誰もが、自分の株を今より高い値段で売ろうと思っている場所・投資の三原則は、安全、利益、わかりやすさ・72÷利率で元のお金が2倍になるまでの年数がわかる・投資信託とはファンドマネージャーが材料を選んでくれる大きな鍋のようなもの・投資信託のリスクは長期的に見るととても少さい・72÷インフレ率でお金の価値が半分になる年数がわかる・銀行にお金を預けるだけでは絶対にお金持ちにはなれない<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4794210337" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4794210337?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4794210337" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>会社で人生を無駄にしない85の方法</h1> <p>2010-10-28T15:12:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4789010767" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4789010767?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4789010767" target="_blank">会社で人生を無駄にしない85の方法 </a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4789010767?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4789010767" target="_blank">4789010767</a><br><br>退社前の5分間に整理整頓。明日の朝一番にやる事、明日やる事リストを優先順位を付けて作る。迅速に正しい判断を下す方法。・両足を地面に付けて立つ。手は胸の当たりで軽く組むか、右手をみぞおちにあて、左手を上から添え、軽く体に押し付けます。口からはき、鼻から吸うようにして何度か深呼吸をし、楽な姿勢を取る。慣れないうちは目を閉じると気が散らないし、心と体が一つになりやすいでしょう。・大部分の人は体が前に傾いたらイエス、後ろに傾いたらノー。「イエスと言ってください」と潜在意識に呼びかけ、自分の体がどう反応するかを観察します。・これから取ろうとしている行動が自分の為になるかならないかと、自分に問いかける。・もう一度深呼吸し、さらに力を抜いて、ゆったりした姿勢をとります。いま頭にある判断が正しければ、通常は体がかすかに前に傾き、間違っていればかすかに後ろに傾く。・練習すれば、座っていても、会議中でも出来るようになる。迅速に正しい判断を下す方法２・リラックスし、目を閉じ深呼吸する。・今ある選択肢を復唱。・美しく飾られた部屋の片隅に座っているところを想像する。いい気持ちでくつろいでいる。部屋の反対に2つのドアがあり、1つには選択肢Ａ、もう1つには選択肢Ｂと書いてある。（選択肢が多ければドアが増える）・立ち上がりドア１に向かって歩く。どんな気持ちがしたか考える。ドアの所に来たらノブに手をかける前に立ち止まる。嬉しいか？自分が開くドアであると感じられるか？ドアを開け中に入り、選択を受け入れる。どんな気分？どんな環境？更に奥へ進み、半年後、1年後の自分を想像する。五感を総動員しこれこそが自分の求めているものなのか考える。これで十分と考えたら、ドアを戻って先ほどの椅子に戻って深呼吸をする。・ドアの数だけ行い、どのドアが自分にふさわしいか検討する。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4789010767" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4789010767?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4789010767" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>あなたに全てをもたらす、惹きつける法則</h1> <p>2010-10-27T15:11:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784777150281" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784777150281?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784777150281" target="_blank">あなたに全てをもたらす、惹きつける法則</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784777150281?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784777150281" target="_blank">9784777150281</a><br><br>一番の夢を最優先する（じっくり考えたいから、などと後回しにしない）。相手を大切にすると、あなたも大切にされる。富気をつける。１、小額であってもお金が入って来たら喜んで受け取り、手元から無くなる心配をしない。２、どんな対象物でも「買えるか、買えないか」ではなく、「欲しいか、欲しくないか」で決める。３、富気が高められる場所や富気が高められるアクションを楽しい気分でする。（高級ホテルのロビーをぶらぶらする、試着、試乗、等）。豊かな振る舞いをする。喧嘩しない。みんなに好かれ、みんなと仲良し。 <br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784777150281" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784777150281?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784777150281" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>幸せな奇跡を起こす本</h1> <p>2010-10-26T15:11:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4777100782" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4777100782?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4777100782" target="_blank">幸せな奇跡を起こす本</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4777100782?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4777100782" target="_blank">4777100782</a><br><br>虫の知らせ、胸騒ぎを味方にする。無理に事態を変えようとしない。人生の課題に気づかなければ、気づくまで同じ事が起こる。気づかない→反省しない→変化ない→人生は変わらない。自分にとって快適な心の状態を維持していれば自然と波動は高まる。あきらめない。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4777100782" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4777100782?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4777100782" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>年収300万円の私を月収300万円の私に変えた投資戦略</h1> <p>2010-10-25T15:09:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4775990179" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4775990179?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4775990179" target="_blank">年収300万円の私を月収300万円の私に変えた投資戦略</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4775990179?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4775990179" target="_blank">4775990179</a><br><br>楽して稼ぐのは悪いという心の壁を崩す夢＝欲　欲はいい事だ　投資は夢を叶える手段行動しないと始まらない悪い事を口にしないプライドに固執しない、自分で判断する、分析する後悔しない安心して失敗できる仕組みを作る（サラリーマンを辞めないなど）投資の損は投資で取り返さなくてもよいトータルで増えればOK コストゼロの投資をする自分はツイてる、できると思うことが大切良いイメージを持つプラス思考をしなければ・・・と思いつめるのは良くない運やツキは呼び込める　ツイてる人に近づく努力が必要、ツキのない人とかかわらない「ツイてるツイてる、ラッキーだ、やってできないことはないやらずにできる訳がない　豊かだ、健康だ、ありがたい」を口癖にするとツィてくる望みを紙に書く優れた投資家の戦略に相乗り（ポジショントークに注意）目的＝ビジョン＝ゴールを決め、目標＝ゴールまでの数値化できる中間ポイント（数多く、月ごとなど）決める何のためのゴールか考え、常にゴールに立っている自分をイメージする長期目標と短期目標を同時に決めそれぞれ期限も決める目標は高く<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4775990179" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4775990179?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4775990179" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>何もしないで月50万円!幸せにプチリタイヤする方法</h1> <p>2010-10-24T15:10:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784777100422" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784777100422?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784777100422" target="_blank">何もしないで月50万円!幸せにプチリタイヤする方法</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784777100422?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784777100422" target="_blank">9784777100422</a><br><br>webで受注 ↓ 注文メールを振り分ける→自分で対応 ↓ 事務代行業者に委託(梱包、発送、顧客管理など月15万円ぐらい） ↓ 代引きで集金 ↓ 自分の口座に振り込み・月商5万円のＨＰを10個持つ・その後全ての運営を事務代行業者に任せる・利益率75%以上の商材に限定してビジネスを始める・ゼロからが１が一番難しい。まず始める・アフィリエイトを活用し集客・儲かる商材を売れば売るほど大手の参入リスクを抱える。→ニッチで勝負・始めから結果を残せる人だけを集めて、その人たちに教材を売ればいい。→勝手に満足する顧客を集める・いいお客がいれば、全てのビジネスは勝手にうまく行く・成功とは失敗しつくした後に起きる現実１、誰に売るか？財布を持っている人間ごと集める高くても文句を言わずに買ってくれる客黙って買って、黙って結果を残してくれる客を集める商品の質ではなく、お客の質が良ければお客は集まる顧客満足を考えると疲れる。勝手に満足するお客を集めたほうが楽２、メガトレンドを利用する今、世の中にどんな風が吹いているのか？常にメガトレンドを意識して自分が始めるべきビジネスを決める不況→こうすれば儲かる、不幸→幸せになる方法３、ダブルスキルダブルスキルで参入障壁を高くする４、リフレーミング自分だけの空き地を探して、自分の旗を立てればトップに立てる。ウサギとカメ、海の中ならカメの方が速い。自分がカメなら水の中で勝負する。（白人の英語教師、外国で日本語教師）５、上から下に行くより高みを目指すと言う発想を捨て、自分よりもスキルレベルが下の人間に教えれば儲かる。自分よりも技術が下である人間に、未熟でもいいから自分の技術を教えればいい。上を目指せば厳しい、下を目指せば楽に儲かるスキルがあったら、それを活かして上を目指してはいけない。そのスキルを活かして、よりスキルのない人を見つけて教えればいい。 F1レーサーではなく、自動車教習所の教官になればいい。１、モノ単独型健康食品、ダイエット食品、化粧品など。価格を高くする→もったいないから使う→効果が出る→口コミが広がる２、モノ＋レシピ既にある商材に使い方をわかりやすく説明してあげれば売れる。レシピ部分はＨＰ公開するなど、形を変えてもいい。３、コンテンツ型アダルト、教材４、自分の経験「不幸→成功の極み」が売れるダメならダメな人間ほど、成功した時にその経験が高く売れる。５、他人の経験型インタビューをして他人の経験を売るホスト30人が明かす！ダメ男30人が明かす！ブス30人が明かす！セレブ妻30人が明かす！など自分が働くのではなく、いかに他の人に働いていただくかを考えなければ自由になれない。いかに働かないかを考える。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784777100422" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784777100422?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784777100422" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>ファンダメンタル的空売り入門</h1> <p>2010-10-23T15:09:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4775970321" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4775970321?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4775970321" target="_blank">ファンダメンタル的空売り入門</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4775970321?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4775970321" target="_blank">4775970321</a><br><br>インデックスリバースファンド（空売りインデックス）ポトマックファンド（POTSX,PSPSX,POSSX,PDISX) プロファンズ（BRPIX,URPIX) ライデックスファンズ（RYTPX,RYUNX,RYAIX,RYURX,RYJUX) ダブルインバース　2倍のレバレッジをかけるファンド HOLDRs　メリルリンチ　キャンセルできる（現物株に買えられる）ETF ETF ダイヤモンド（ダウ平均）、キューズ（ＱＱＱ）ナスダック100、SPDRs(sp500とセクター）　ストリートトラックス　（ステートストリート）、バイパー（ＶＩＰＥＲ）バンガードのＥＴＦ<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4775970321" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4775970321?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4775970321" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>SEO対策がわかる</h1> <p>2010-10-22T15:08:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784774131931" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784774131931?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784774131931" target="_blank">SEO対策がわかる</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784774131931?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784774131931" target="_blank">9784774131931</a><br><br>1ページ1キーワード　キーワードを広く多く集める→削る→グルーピング　キーワードがあって、ページがなければ、コンテンツを作る www.google.com/trends <Title>タグのキーワードは重要視される。重要なキーワードを先に記述し全ページに入れたい社名などは後に記述。Googleは34文字 <meta>タグ　descriptionはページの要約文、説明文を記述する項目。　Keywordsは検索させたいキーワードを記述。複数入れる場合は半角カンマで区切る。 <a>アンカータグ　リンク設定した言葉は重要と判断される。「こちら」ではなくキーワードにリンクさせる。 <hx>見出しレベルに応じた使い方を。文書レベルを無視した使い方をしない。 H1は一ページに一回のみ使用。ページの内容を示す、ページ固有のテキストに使用。　H１から順に使用する（文字の大きさで使い分けない。大きさはcssで） <p> パラグラフを表す。重要なキーワードは各パラグラフの先頭に配置すると良い。パンくずリストを作成サイトマップ　テキストベースで作成。リンク先ページのキーワードを含んでいる事。ユーザーにとっても分かりやすい見出しである事。 1ページ内のリンク数は100程度にとどめる。リンク自分と同じテーマのサイトからリンクを貰うほうが高く評価される。（内部リンクも関連性の高いページ同士で、リンクさせる）ディレクトリ　01.htmlよりも、nw.htmlのほうが良い。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784774131931" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784774131931?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784774131931" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>小さな会社の逆転戦略　最強ブログ営業術</h1> <p>2010-10-21T15:08:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4774123501" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4774123501?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4774123501" target="_blank">小さな会社の逆転戦略　最強ブログ営業術</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4774123501?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4774123501" target="_blank">4774123501</a><br><br>自社サービスの流れどんな人から買いたいかプロフィールタイトルブログの印象・配色表現したい優先順位レイアウト・文体読者の視点でカテゴリ分けコメント対応ジャンル・テーマ選択フリー頁の有効活用ブランド<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4774123501" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4774123501?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4774123501" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>心眼力 -柔らかく燃えて生きる30の智恵</h1> <p>2010-10-20T15:06:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4763198742" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763198742?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763198742" target="_blank">心眼力 -柔らかく燃えて生きる30の智恵</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763198742?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763198742" target="_blank">4763198742</a><br><br>読書には、人間性を高めて自己成長を促す効果がある。読書の目的は、様々だが、私がお勧めしたいのは「人間性を高める読書」だ。その際、どのように本を選ぶのか、私の方法を２つ紹介する。まず、多くの本に触れる機会をもつことだ。そして、古典や伝記を読むことだ。古典は長期にわたって読まれ続けている究極のロングセラーだ。特に『論語』『孟子』『荘子』など、中国古典を勧める。読むときの心構えも大切だ。人間性を高める読み方として、次の３つがある。１つは、目的意識をもつこと、２つ目は問いをもつこと、３番目は、著者と対話するという気構えを持つことだ。具体的な読み方としては、急がず、じっくり読むことが大切だ。知的な理解より「自分の感性でじっくり感じ取る」ことを重視することが重要だ。引っかかる点や疑問を感じる所があれば、じっくり考えることだ。こうして立ち止まりながら読むと、著者の考えが深く理解でき、自分の考えも深まる。これが、人を大いに成長させる。また、人間性を高める読書では、行動に結びつけることが大切だ。本を読んで「実践しよう」と思うことがあれば、その場で実践を始めればいい。さらにそれを手帖に書き出すとなおよい。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4763198742" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763198742?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763198742" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>金持ちAさんになるエクセルの賢い使い方</h1> <p>2010-10-19T15:07:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4774119024" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4774119024?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4774119024" target="_blank">金持ちAさんになるエクセルの賢い使い方</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4774119024?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4774119024" target="_blank">4774119024</a><br><br>パラダイムシフトいろいろなレベルで現れる（一生に一度、5年単位、1年単位など）パラダイムシフトにアンテナを張り、常に起こるという意識を持つ起こったかなと思ったらポートフォリオの少しだけシフトさせて様子を見る適切なポートフォリオを用意しておく必要がある　アセットアロケーション預金、債券、株式、と国内、海外の組み合わせ　6カテゴリこの中でどの国、どの市場、どのくらいの比率と言うポイントを決める半年や一年に一度リバランスして「逆張り」効果を頻繁に組み替えないポートフォリオリスク分散のため、競合しないジャンルとバランスを決めるジャンル内で複数の特徴の違う企業を組み合わせる選ぶ時は株価は気にしない副収入短期的なものではなく生涯続くものである事自分が直接参加しなくても自動的にお金を生み出す物である事できれば24時間稼動できれば初期投資が少ないできれば従業員を雇用しないですむこと何が価値があるかを知る企業家は「事業が成功するにはどうすべきか」を考え、職人は「何の仕事をするべきか」を考えている企業家にとって会社とは顧客に価値を提供する場所、職人にとっては自己満足のために好きな仕事をする場所企業家は最初に会社の将来像を確立した上でそれに近づくために現状を変えようとする職人は現状が維持される事を望むばかり企業家は事業全体像を考えてから構成する部品を考える職人は部品を考えてから最後に全体像が作られる企業家は全体を見渡す視点職人は細部にこだわりがち企業家は将来像から逆算して現在の自分の姿を決める、職人は現在の自分を基準に将来の自分の姿を決めてしまう時間管理　８０－２０の法則　急　急がない重１　２軽3 4 第2領域が重要、「急ではなく重要」は長期的に見て重要<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4774119024" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4774119024?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4774119024" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>原因と結果の法則</h1> <p>2010-10-18T15:06:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4763195093" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763195093?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763195093" target="_blank">原因と結果の法則</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763195093?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763195093" target="_blank">4763195093</a><br><br>心の中の思いが私たちを創っている私たちは自分の思いによって創りあげられている邪悪な思い→苦痛、失敗、苦しみ清い思い→喜び、成功人間は思いの主人であり、人格の製作者であり環境と運命の設計者である。自分の心をしっかり管理し、人格の向上に努めている人たちは「環境は思いから生まれる」と言う事を熟知している。人間は自分の望んでいる物ではなく、同種の物を引き寄せる。邪悪は邪悪。まずは「原因」＝「思い」＝「自分自信」を改善しようあなたの環境はあなたの心をうつしたもの。きれいな思いはきれいな習慣を作り出す心を美しくしている事で健康でいられる目標を持ち「自分はそれを達成できる」と言う信念を持つ集中と自己コントロール能力を磨く疑いと恐れを克服する成功を目指すならば、自分の欲望のかなりの部分を犠牲にしなければならない成功を手にできない人は、自分の欲望を犠牲にしていない人。ビジョン　気高い夢を見る事　夢見た人間に自然となって行く人間は穏やかになればなるほど、より大きな成功・影響力・権威を手にできる穏やかな心の持ち主は常に愛され敬われる<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4763195093" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763195093?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763195093" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>ダライラマ・こころの育て方</h1> <p>2010-10-17T15:05:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4763000136" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763000136?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763000136" target="_blank">ダライラマ・こころの育て方</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763000136?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763000136" target="_blank">4763000136</a><br><br>幸福と喜びは別の物　幸福を目指そう戦争を起したり、暴力的な行動をするのは遺伝的なもの(DNAに組み込まれている）という説は科学的に誤りである。人間の目的は幸福になる事些細な事に過敏になったり小さい事に過剰に反応したり、物事を個人的に受け取って痛みや苦しみを大きくしてしまう。忍耐と寛容、肯定的な考えが、解毒剤出口も回答もない問題も心配ない。なぜなら、その問題に対しては結局何もできないから。自分にできる事とできないことを認識すれば、自身がないと言う感情を打ち消してくれる。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4763000136" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4763000136?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4763000136" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>論理力を鍛えるトレーニングブック　意志伝達編</h1> <p>2010-10-16T15:04:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4761260149" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4761260149?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4761260149" target="_blank">論理力を鍛えるトレーニングブック　意志伝達編</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4761260149?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4761260149" target="_blank">4761260149</a><br><br>これをやりたい」という意思が出発点。イシューは疑問文　？で終る。イシューを特定したら、最後まで維持する事。イシューに対する答えがメインメッセージ。すぐ決まらなければ、仮に決めて後で修正しても良い。メインメッセージは主語＋述語を持つ文章になる。サブイシューの答えがキーライン。キーラインは5個以内（３－５）。ピラミッドストラクチャを作る手順（エクセルで作ると良い）。案件と慣れでつかいやすい法を使用する。 A。イシューを特定する。 ↓。サブイシューを特定する。 ↓。パーツ（事実情報）を洗い出す。 ↓。サブイシューにあわせてパーツを分類する ↓。分類ごとにSoWhat?で思考して、キーラインメッセージを作る。 ↓。メインメッセージに対してキーラインが理由付けになっているかチェックする。 ↓。ピラミッドを完成する。 B。イシューを特定する。 ↓。パーツ（事実情報）を洗い出す。 ↓。数多くのパーツをグルーピングする。 ↓。分類ごとにSoWhat?で思考して、キーラインメッセージを作る。 ↓。分類・キーラインメッセージがMECE感を持っているかチェックする。 ↓。メインメッセージに対してキーラインが理由付けになっているかチェックする。 ↓。ピラミッドを完成する。ピラミッドのキーラインをプレゼン資料、企画書の見出しとする。（ピラミッド7割、表現3割）体言止にしない。うまい文章を書こうとしない。文章力に頼らない。「自分が考えてきた思考のプロセス」を書かない。イシューは1つが望ましいが2－3で始めても良い。イシューの言葉を定義しないで、意味を考える。サブイシューは3Cなど、MECE感があると良い。 So What？で。・パーツとキーラインの矛盾をなくす。・メインメッセージに対して理由付けになっているか確認。複数のパーツメッセージから一つのSoWhat?（結論、解釈）を導き出せれば、その価値は大きい。SoWhat？が生まれる瞬間は、知的価値が生まれている瞬間。・パーツメッセージから言える事を、主語と述語を含む文章の形で書く。・幾つか書いたらMECE感があるかチェック。・要約ではなく、意味が抽出されているかチェック。・作ってチェックを繰り返し、よさそうなものを幾つか残す。・メインメッセージに対して、理由になっているかをチェック。・紙やPCにメモするなどして、思考を止めない努力を。・メールで送る場合、添付ファイルより本文に入力。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4761260149" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4761260149?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4761260149" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>パン屋のお金とカジノのお金は動違う</h1> <p>2010-10-15T15:03:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4757300875" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4757300875?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4757300875" target="_blank">パン屋のお金とカジノのお金は動違う</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4757300875?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4757300875" target="_blank">4757300875</a><br><br>現在の利子のシステムはがん細胞に似ている。経済そのものを食いつぶして成長し、破滅する。地下鉄料金には金持ち払う利子も含まれている資本主義から脱却しなければならない。社会主義は官製資本主義である。昔の中国では医者が人々の健康管理をうけおい、健康であればお金を貰い、病気になるとタダで治した。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4757300875" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4757300875?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4757300875" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>論理力を鍛えるトレーニングブック</h1> <p>2010-10-14T15:04:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4761259752" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4761259752?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4761259752" target="_blank">論理力を鍛えるトレーニングブック</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4761259752?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4761259752" target="_blank">4761259752</a><br><br>論理思考は練習によって身に付けられる重要なのはイシューの特定適切に考えられたロジックなら、否定されたときの理由もすぐわかり、リベンジできる。ビジネスで有効な演繹法・普通　人間は死ぬ→私は人間だ→私は死ぬ・ビジネス用　？→iモードが登場した→iモードは成功した？に来る大前提（ルール）は何かを発見する meceであるためのフレームワーク・3C(Customer/Competitor/Company)「市場・顧客」「競合」「自社」事業分析のフレームワーク・4P（Product/Price/Promotion/Place)「製品」「価格」「プロモーション」「流通」　マーケティング分析のフレームワーク・バリューチェーン　「開発」「生産」「マーケティング」「販売」「物流」「サービス」の6段階でのビジネスパフォーマンスを分析する厳密なmeceにこだわらず、mece感が大切。始めにmeceな切り口を作るのではなく、直感的な仮説（切り口）を発見し、その上で、それ以外をmeceになるように分ける。ロジックツリー　最適な抽象度のメッセージを創り具体的な事例の羅列に終わらせない。mece感のあるツリーができても、疑いの視点で思考する事。ロジックツリーは矢印が下向き。ピラミッドストラクチャビジネス文書、論説文の主張を積極的に理解する場合に有効箇条書き、起承転結はピラミッドではない。ピラミッドストラクチャーは矢印が上向き。 SO What? (それって何？）と自問自答して行く事で、情報から意味を見出す。S+Vで記述される。結果は無数に考えられる。 True?SoWhat?の結果が適切化判断する１、SoWhat?の結果はいくつも出て来うる２、複数のSoWhat?をTrue?で思考して。妥当性を判断する３、その再、観察事項以外の知見や事実を援用する事はありうるが、何を援用に使ったかを自覚することが重要。 How?　ロジックツリーの為の思考手法ビジョンや戦略に対して、具体的な戦術を決めるときに有効思考が迷子になるきっかけ１、イシューを捕まえ切れず、目移りし、狙った獲物を手放して、違う獲物に向かって奥に進んでしまう。「何について考える？」と常に自問する事２、謝った前提、隠れた前提に気づかない。３、事実の誤認、事実の過大/過小評価４、公平な判断ができない言葉の意味は重要だが定義にこだわらないことイシューを明確にする事が論理思考の第一歩ブレスト等は、大雑把テーマで始めて、ある程度議論が出てきた段階で、それまでの話と大きなテーマから、イシューを特定する投げかけをする事が効果的。２－３人のミーティングで途中でイシューを確認するなど、実践で使って見る。長文をピラミッドストラクチャを用いて構造化して理解する「×××は○○○すべき」という形でメインメッセージを書き出す。「～とはいかがなものか？」「～の今後を注目したい」などで終っている文は構造化に値しない。反論・イシューを噛み合わせ、キーラインに反論する・True?の問いかけを繰り返す・疑問の投げかけだけで終らない・感情的にならない・全てを否定せず、中核のロジックだけを最も効果的にコンパクトに否定する。・主張を否定し、人格を否定しない論理的思考を自分の物にする・考える習慣をつける・説得されない・反論する（タフな意志を持つ）・具体的に考える・論理的である事はクリエイティブである事。論理的とは固定的見解でも、思想の押し付けでもない・議論の中から、新しい発見を！<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4761259752" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4761259752?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4761259752" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>生まれてはじめての「ニコニコ」外貨投資「FX」</h1> <p>2010-10-13T15:03:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4756909108" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4756909108?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4756909108" target="_blank">生まれてはじめての「ニコニコ」外貨投資「FX」</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4756909108?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4756909108" target="_blank">4756909108</a><br><br>ポートフォリオ作り１、米ドル/円　買いと豪ドル/円　買い　の組み合わせこの二つはどちらかが上がるともう一方が下がる事が多く、両方が暴落する可能性は低い5千ドルづつくらい２、ＮＺドル/円　買い　　スワップ狙い　5000ＮＺ＄　ＮＺ＄がしっかり下がった時に３、ユーロ/円　買い　ユーロ/ドル　売り　両方からスワップあり金利の変動に注意　ユーロ、ドル、円でリスクヘッジ出来るキャリートレードと呼ばれ、ヘッジファンドなどが使っている<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4756909108" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4756909108?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4756909108" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>アジア株入門</h1> <p>2010-10-12T15:02:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4756907717" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4756907717?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4756907717" target="_blank">アジア株入門</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4756907717?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4756907717" target="_blank">4756907717</a><br><br>・中国　外国人が割安な珍しい市場。B株を買っておけば、そのうち上がる？・韓国　現地口座開設可能。税、キャピタルゲイン0% 配当、利子　25％・台湾　口座開設不可・タイ口座開設可能税、キャピタルゲイン　0% 配当 10% ワラント、有償増資に気がつかなければ損をする。・マレーシア可能であるが、難しい・シンガポール口座開設可能税、キャピタルゲイン、配当0% ・フィリピン口座開設可能キャピタルゲイン　0% 配当25% 取引税　約定代金の0.25%(売りの時のみ）・インドネシア口座開設可能キャピタルゲイン　0% 配当　15% ・ベトナム口座開設可能キャピタルゲイン　0% 配当　15% タイ情報収集タイ証券取引所　www.sec.or.th 国別チャート　www.asiachart.com finance.yahoo.com/m2 レポート　www3.keizaireport.com home.att.ne.jp/yellow/motoda ＴＩＳＣＯ証券　www.tiscoetrade.com アジア株の特徴・主役は起業オーナーなど、一部有力個人と短期投資家が多い・1980年代から外国人投資家が急増し、その動向が株価推移に多くの影響を与える・国の産業構造により、業種別時価総額に隔たりがある・特定の株式に取引が集中する。売買上位10社程度で取引の大半を占める事もある・値動きが激しく、インサイダー情報で乱高下する・流動性の低い銘柄が多くある・アナリストが不足し、成長企業が放置されているかも人口構成　労働人口の多い国は伸びる・所有権、財産権を保証するか・市場経済を何処まで生かしているか（規制、法人税率など）・国内・国際的な問題や火種と対応はどうか？・証券市場の健全なシステムや証券取引委員会は機能しているか？・会計の透明性はあるか？・外資への制限・財政は健全か<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4756907717" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4756907717?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4756907717" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>チーズはどこへ消えた？</h1> <p>2010-10-11T15:02:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784594030193" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784594030193?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784594030193" target="_blank">チーズはどこへ消えた？</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784594030193?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784594030193" target="_blank">9784594030193</a><br><br>・自分のチーズが大事であればあるほどそれにしがみつきたがる。・変わらなければ破滅する・もし恐怖がなかったら何をするだろう・常にチーズの匂いを嗅いで見る事、そうすれば古くなった事に気がつく。・新しい方向に進めば、新しいチーズが見つかる・恐怖を乗り越えれば、楽な気持ちになる・まだ新しいチーズが見つかっていなくても、そのチーズを楽しんでいる自分を創造すればそれが実現する・古いチーズに早く見切りを付ければ、それだけ早く、新しいチーズが見つかる。・チーズがないままでいるより、迷路に出て探したほうが安全だ。・従来どおりの考え方をしていては新しいチーズは見つからない。・新しいチーズを見つける事ができ、それを楽しむ事ができるとわかれば、人は進路を変える。・早い時期に小さな変化に気づけばやがて訪れる大きな変化にうまく適応できる。・変化は起きる。変化を予期せよ。変化を探知せよ。変化に素早く適応せよ。変わろう！変化を楽しもう！進んで素早く変わり再びそれを楽しもう。・チーズと一緒に前進し、それを楽しもう・関係に見切りをつけるのではなく、これまでの行動を改める。仕事を変えるのではなく、仕事のやり方を変える。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784594030193" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784594030193?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784594030193" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>仕事は“要領”!―和田式超ダンドリ術で仕事のムダを一挙に解消</h1> <p>2010-10-10T15:01:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4584187517" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4584187517?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4584187517" target="_blank">仕事は“要領”!―和田式超ダンドリ術で仕事のムダを一挙に解消</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4584187517?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4584187517" target="_blank">4584187517</a><br><br>.自己の認知パターンを点検しモニタリングする。　メタ認知。問題発見能力を高め、問題を具体化する。クエスチョン（？）を持つ習慣を付ける。悲観的な自動思考が始まったら、紙に書き出して、他の方法が無いか考える<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4584187517" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4584187517?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4584187517" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>仕事に役立つインテリジェンス</h1> <p>2010-10-09T15:00:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784569698595" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569698595?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569698595" target="_blank">仕事に役立つインテリジェンス</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569698595?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569698595" target="_blank">9784569698595</a><br><br>分析力が弱いと、インフォメーションが多いと自信は増加するが予想の制度は下がる。シークレット＝確かに存在するが、現時点では知りえないもの。ミステリー＝現在は存在しないので、回答はない。分析で予想するしかない（本人もどちらにするか決めかねている問題など）分析はアートか？サイエンスか？アートサイエンス重視するもの直観メソッド新人の育成徒弟制度（達成困難）メソッドの種類・適用を学ぶ（達成可能）生まれつきの才能重要あまり重要ではない方法論演繹法帰納法競合仮説分析１、仮説を出し切る２、マトリクスを作成　横に１で出した仮説　縦にインフォメーション３、縦に仮説と関連しそうなインフォメーションを記入　　仮説と整合しないインフォメーションを探す４、仮説とインフォメーションの１コマごとに見ていく整合すればＣ、しなければＩ、どちらでもない？を記入Ｃは「整合しないわけではない」でもOK Iは場合によっては理由も記入５、見直して、追加があれば、仮説インフォメーションを追加し、ＣＩ？の分類を行う。６、Ｉが非常に多い仮説を見え消し。７、Ｉの数が少ない仮説が正しい可能性が高い。僅差であれば内容も検討する（アートの領域に入る）８、結論をここちよく感じるかどうかを最後に考える心地悪ければ再検討する。（無理に曲げたりしない）正しい判断をするために。１、直観の使用を恐れない。パターン認識とヒューリスティックを利用する。２、直観に伴うバイアスを軽減するベースレートの誤信を避ける。ベイズ定理を利用。ギャンブラーの誤信を避ける。過去何回実現していないかにとらわれない。たまたま直接見聞した情報を最大評価しない。因果関係はないこともありうる。修正、アンカリングへの対処として競合仮説分析を利用する。３、リンチピン分析当然の前提は本当に前提か？ただの仮説ではないか？４、グループバイアス似たようなバイアスを持つもの同士が集まるとバイアスが高まる。５、大量の情報をサイエンスとアートで処理する。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784569698595" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569698595?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569698595" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>貧乏人のデイトレ金持ちのインベストメント―ノーベル賞学者とスイス人富豪に学ぶ智恵</h1> <p>2010-10-08T14:59:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4569649599" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4569649599?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4569649599" target="_blank">貧乏人のデイトレ金持ちのインベストメント―ノーベル賞学者とスイス人富豪に学ぶ智恵</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4569649599?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4569649599" target="_blank">4569649599</a><br><br>アセットアロケーション　ドルコスト　全体最適を考える　　自宅があれば国内不動産は「あり」（持っている）と考える　　年金の６８％は国内債券、１２％は国内株式と考える　　幅広く分散している1つのファンドでは上記の調整ができないエマージング好きでも先進国ファンドとエマージングに分けて投資するアセットアロケーションのリバランスは5年に1度ポートフォリオリバランスは年に一度リバランスの乖離率目安（日本の年金の場合）国内債券　６８％　±８％　　株式　１２％　±６％外国債券　７％　　±５％　　株式　　８％　±５％短期資産　　５％<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4569649599" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4569649599?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4569649599" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>売れる営業の話し方</h1> <p>2010-10-07T14:58:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784569647746" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569647746?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569647746" target="_blank">売れる営業の話し方</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569647746?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569647746" target="_blank">9784569647746</a><br><br>アンカーを埋め込むパワフルな質問１　Ｘに関して、あなたにとって一番重要な事は何ですか。パワフルな質問２　Ｙを手に入れた事は、どうしたら分かるのでしょうパワフルな質問３　もし私があなたにＹを提供できたら、あなたはＺをしますかおまけ　Ｘのご購入に関して、他に一番重要な事は何でしょうか？明快なコミュニケーションのための質問１、何を求めているのですか２、あなたにとって、それは（厳密に言って）どんな事をしてくれるのですか３、それを達成できた事はどうやったらわかりますか４、それはあなたの日常において、他のどんな面（人）に影響を与えますか５、これの導入を控えているものは何が理由ですか６、望んでいる結果をもたらしてくれそうなものとして、現在既に使っているものはありますか？７、その目標を達成するために、他にどんなものが必要でしょう？８、そのレベルまで、どうやって到達するのですか。　　座る位置　部屋、店内が見渡せる所に座る。（相手は壁を見る事になり、自分の話に集中してくれる。利き手の側に座る。首より上を触らない。　　初対面の相手とは１．２メートル話して座る　　アイコンタクトは7秒合わせて3秒はずす（または１４と6）両目と鼻先を結んだ三角形を見る　　女性は肩より上を見る　　邪魔な人間は自分の隣に座らせる<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784569647746" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569647746?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569647746" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>投資リスクの真実</h1> <p>2010-10-06T14:57:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784569614007" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569614007?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569614007" target="_blank">投資リスクの真実</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569614007?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569614007" target="_blank">9784569614007</a><br><br>ハイリスク＝ハイリターンとは限らない。（ハイリスク、マイナスリターンも多い）ストックオプション、ファンドの成功報酬等は無謀な行為に走りやすい。ポートフォリオはリスクを減らしてもリターンが高くなる訳ではない。本当にその投資でリターンが得られるか考える。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784569614007" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784569614007?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784569614007" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>外国為替トレード勝利の方程式</h1> <p>2010-10-05T14:57:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4534039425" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4534039425?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4534039425" target="_blank">外国為替トレード勝利の方程式</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4534039425?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4534039425" target="_blank">4534039425</a><br><br>6割勝てればよい勝てるときにとことん勝ち、負けるときは少なく負ける簡単な相場で勝ち、難しい相場に手を出さないシナリオを描き、想像力を働かせるファンダメンタルズとテクニカルが一致すれば8割当たる為替相場独特のクセ、ルールを理解する・日本の季節要因 6.12.4.10 ドル買い、円売り　円安 3.9　ドル売り、円買い　円高 GW前、夏休み前、　円安欧米、12－2月の間に変動が多い・時間帯（日本時間で） AM8-10,15-19,21-01 東京、ロンドン、ＮＹでは動きが異なる、世界を一周してから判断し2週しても同じ流れなら本物である確立が高い・チェックポイント重要準１、米国為替政策２、米国景気動向３、日欧の為替政策４、原油高、テロなど５、金利差・相場のに影響を及ぼすものＡ，貿易収支、雇用統計、ＧＤＰ（国内総生産）Ｂ，小売売上高、住宅着工件数、生産者物価指数、消費者物価指数、ＩＳＭ製造業景況指数ｃ、財政収支、新規失業保険受給申請者数、日本のＧＤＰ、日銀短観（主要企業製造業の業況判断ＤＩ）長期　金利差狙いで買いポジション短期　売りも買いも・損切りを正しく相場だけを見てトレードするお金ではなく数字をトレードすると考える 1日1時間はトレード（勉強、チェックなど）するチャートを見るときはその裏で行われる参加者の駆け引きを想像するレンジ相場には手を出さないトレードノートを付ける（相場、出来事、アイデア、トレード、反省）真似→アレンジ→経験初めに決めた戦略がうまくいくことが多い<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4534039425" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4534039425?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4534039425" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>金を通して世界を読む</h1> <p>2010-10-04T14:56:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784532353384" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784532353384?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784532353384" target="_blank">金を通して世界を読む</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784532353384?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784532353384" target="_blank">9784532353384</a><br><br>・ヘッジファンドの決算期である11月は売られるので、個人投資家は買い時期。・金リンク債には債券不履行リスクがあり、この金リンク債に連動するETFにも同様のリスクがある。・金ETFは金地金を買いつけ、保管するだけの物を選ぶ。保管されている金地金はシリアルナンバーまで特定されているので、カストディアンが破綻しても金地金は保護される。・SPDRゴールドシェアはきんETFの中でも流動性が高い。・原油高騰は金高騰の必要条件ではあるが、必要十分条件ではない。・有事の金とは平時に買い貯めた金を有事に売ってしのぐことである。「有事の金買い」ではなく「有事の金売り」である。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d9784532353384" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/9784532353384?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=9784532353384" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>ウォール街のランダムウォーカー</h1> <p>2010-10-03T14:54:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4532350972" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350972?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350972" target="_blank">ウォール街のランダムウォーカー</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350972?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350972" target="_blank">4532350972</a><br><br>ポートフォリオ　　　現金　　　債券　　株　　不動産 20代　５％　　　２０％　　６５％　１０％ 30４０　5％　　　３０％　　５５％　　１０％ 50　　５％　　３７．５％　４５％　１２．５％６０　１０％　　５０％　　２５％　　１５％現金　ＭＭＦ、短期債券ファンド債券　ゼロクーポン債　ノーロードＧＮＭＡ　ノーロード社債ファンド　インフレヘッジ国債株　小型成長株2/3 新興＋外国　1/3 不動産　ＲＥＩＴファンドであれば現金　フィデリティ　スパルタン・マネーマーケットファンド　　　TIAA-CREF ＭＭＦ　　　バンガード　プライムＭＭＦ債券　バンガード・トータルボンドマーケット不動産　バンガードＲＥＩＴ　インデックスファンド株　米　フィデリティ　スパルタン　　　　Ｔロウ。プライス・トータル・ストックマーケットファンド　　　　バンガード　トータルストックマーケットファンド　　先進国　ドレイファス　インターナショナルＥＡＦＥインデックスファンド　　　　　　フィデリティ　インターナショナルＥＡＦＥインデックスファンド　　　　　　バンガード　インターナショナルインデックスファンド　　新興国　バンガード　エマージングマーケットインデックスファンドリターンを求めるなら債券比率を下げる現金収入が必要ならREIT比率を下げるドルコストはノーロードファンドの方が良い（手数料的に）節税型　バンガード　キャピタル・アプリケーション・ポートフォリオ　　　　バンガード　バランスド・ポートフォリオＳＰ５００よりウィルシャー５０００インデックスが良い <br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4532350972" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350972?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350972" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>ウォール街のランダムウォーカー</h1> <p>2010-10-02T14:53:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4532350972" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350972?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350972" target="_blank">ウォール街のランダムウォーカー</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350972?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350972" target="_blank">4532350972</a><br><br>ポートフォリオ　　　現金　　　債券　　株　　不動産 20代　５％　　　２０％　　６５％　１０％ 30４０　5％　　　３０％　　５５％　　１０％ 50　　５％　　３７．５％　４５％　１２．５％６０　１０％　　５０％　　２５％　　１５％現金　ＭＭＦ、短期債券ファンド債券　ゼロクーポン債　ノーロードＧＮＭＡ　ノーロード社債ファンド　インフレヘッジ国債株　小型成長株2/3 新興＋外国　1/3 不動産　ＲＥＩＴファンドであれば現金　フィデリティ　スパルタン・マネーマーケットファンド　　　TIAA-CREF ＭＭＦ　　　バンガード　プライムＭＭＦ債券　バンガード・トータルボンドマーケット不動産　バンガードＲＥＩＴ　インデックスファンド株　米　フィデリティ　スパルタン　　　　Ｔロウ。プライス・トータル・ストックマーケットファンド　　　　バンガード　トータルストックマーケットファンド　　先進国　ドレイファス　インターナショナルＥＡＦＥインデックスファンド　　　　　　フィデリティ　インターナショナルＥＡＦＥインデックスファンド　　　　　　バンガード　インターナショナルインデックスファンド　　新興国　バンガード　エマージングマーケットインデックスファンドリターンを求めるなら債券比率を下げる現金収入が必要ならREIT比率を下げるドルコストはノーロードファンドの方が良い（手数料的に）節税型　バンガード　キャピタル・アプリケーション・ポートフォリオ　　　　バンガード　バランスド・ポートフォリオＳＰ５００よりウィルシャー５０００インデックスが良い <br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4532350972" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350972?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350972" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>お金を働かせる10の法則</h1> <p>2010-10-01T14:52:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4532350883" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350883?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350883" target="_blank">お金を働かせる10の法則</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350883?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350883" target="_blank">4532350883</a><br><br>・3ヶ月の生活費を現金（MMF、Tビル、定期預金）で持つ。・401K等、非課税の物を利用する。・インデックスファンドはSP500,DJよりもwillshare5000等全市場型がよい。小型株の上昇率が高いから。・インデックスファンドは経費率の低い物を。0.2％程度。バンガードの株、債券インデックスファンドが良い。ポートフォリオ。 20代　株65％　債券20％　不動産10％　現金5％。 30代　株55％　債券30％　不動産10％　現金5％。 50代　株45％　債券37％　不動産13％　現金5％。 60代　株25％　債券50％　不動産15％　現金10％。<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4532350883" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532350883?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532350883" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> <article> <h1>賢いはずのあなたが、なぜお金で失敗するのか</h1> <p>2010-09-30T14:51:00.000+09:00</p> <br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4532163587" target=_blank" ></a><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532163587?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532163587" target="_blank">賢いはずのあなたが、なぜお金で失敗するのか</a><br>ISBN:<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532163587?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532163587" target="_blank">4532163587</a><br><br>心の会計損失の嫌悪つぎ込んだ費用の誤り決定を先に延ばすことも決定のひとつどれを買うかで迷ったら、どれを捨てるかを考えるインフレ購買力を理解する手数料、インセンティブを理解する錨を上げる上の25％をとり、下に25％付けたす「辛抱が一番」時間と労力をかけて徹底的に研究する<br><br><a href="http://ck.jp.ap.valuecommerce.com/servlet/referral?sid=2635156&pid=879117602&vc_url=http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi%3fW-ISBN%3d4532163587" target="_blank" >紀伊国屋でご注文の方はこちら<br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532163587?ie=UTF8&tag=bizbookblogger-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4532163587" target="_blank">アマゾンでご注文の方はこちら</a><div class="blogger-post-footer"></div> </article> </main></body></html>